A Banda Louca do Paulão

O texto foi postado por Marçal Santos. Assinado por Paulão. Tópico da Comunidade do Orkut "GRÊMIO', com o endereço no final.

O nosso partido nessa ronha é a paz e a união.

Muitas vezes o conceito é uma coisa e a prática é outra. Geralmente, as desavenças decorrem da sobreposição de interesses pessoais, eleitorais, partidários sobre os interesses do Clube.

Em todos os níveis.
O texto do Paulão - irrelevante ter havido ghost writer - expressa o sentimento puro da volta às origens.

SEM TOMAR PARTIDO ENTRE FACÇÕES, no sentimento, achamos que vale a pena ser lido o COMUNICADO DO PAULÃO.

- Este espaço, localizado atrás da goleira da Carlos Barbosa, junto ao Portão 18, denominado Geral, acabou reunindo pessoas das mais variadas, com apenas uma coisa a uni-las: o amor ao Grêmio, que os permitia qualquer sacrifício.

- Surgia a Banda Louca do Paulão. Iniciava-se a Revolução. E só podia ser no Rio Grande do Sul e só podia surgir no lado azul deste estado.

- Havia Paulão perdido o controle de sua criatura? Sim, Paulão havia se tornado um Chefe de Estado, porém não de Governo.

- E os que agora governavam, já não tinham os mesmos ideais que o Velho Capo, agora acusado de ser um velho louco e ultrapassado. Paulão não acreditava que a sua criatura, à sua Ode ao Grêmio, havia se tornado um monstro de totalitarismo e barbárie.

- O Stalinismo havia tomado conta das arquibancadas do Monumental.

- Porém, ao anunciar seu exílio, descobre não estar sozinho, é quando o encanto da cegueira se esvai do corpo do Velho Rei e ele percebe que é hora de reensinar os antigos valores.

...para que a Revolução pelo sentimento volte a acontecer, pelo Grêmio e para o Grêmio.

- Só queremos torcer!

[PAULÃO] - Comunicado aos Gremistas

Em meados de 2001, pressionado pelo esvaziamento dos estádios de futebol, causado pela campanha de certos veículos de comunicação, que afirmavam ser mais barato e seguro assistir aos jogos de seu time em casa, no conforto do lar, campanha esta realizada por uma questão de mercado, apenas pela necessidade de aquecer as vendas de seus pacotes de pay-per-view, sob pena da falência de seus sistemas de tv a cabo, visto que o público-alvo, os torcedores de alto e médio-alto poder aquisitivo, ainda freqüentavam cadeiras e camarotes. Além, é claro, da caça às bruxas realizada pelos órgãos de segurança sobre as torcidas organizadas, que afastava os torcedores de classes média-baixa e baixa das arquibancadas, a direção do Grêmio resolve criar um espaço para o torcedor menos abastado, a preços acessíveis a todos que se arriscassem a ficar se acotovelando para comprar um ingresso. Este espaço, localizado atrás da goleira da Carlos Barbosa, junto ao Portão 18, denominado Geral, acabou reunindo pessoas das mais variadas, com apenas uma coisa a uni-las: o amor ao Grêmio, que os permitia qualquer sacrifício.

Dentre estas pessoas, havia uma em especial, uma espécie de Joquim das arquibancadas, um visionário para alguns, um utópico para outros e uma lenda para muitos. À ele se juntaram mais alguns borrachos, todos identificados com a cultura que construiu o Grêmio, essa cultura do amor visceral, desmedido, incontrolável pelo Rio Grande e sua gente, sua terra e suas tradições. Pessoas que se uniram pelo alento ao Grêmio, pelo prazer de um bom trago e pela honra à amizade. Surgia a Banda Louca do Paulão. Iniciava-se a Revolução. E só podia ser no Rio Grande do Sul e só podia surgir no lado azul deste estado.

Essa Revolução, incompreendida e combatida no início, alcunhado das mais diferentes formas: Borrachos da Geral, Alma Castelhana, Argentinos, Renegados, entre outros. O nome poderia mudar, de acordo com a ótica do observador, mas todos percebiam uma coisa, que o sentimento transbordava aquele espaço. Ser inadptado é fazer a Revolução contra o sistema e lutar contra o sistema é Quixotesco. Mas, pedir ao gaúcho que abandone seus ideais é arranjar inimizade. E mais uma vez, contra tudo e contra todos, a Revolução aconteceu. E surgiu a primeira Barra do Brasil. E ela invadiu o país, começando, lógico, por aqueles que vivem de imitar.

Mas, o que o Grande Capo sempre deixou claro, é que o torcedor gremista devia respeitar a tudo e à todos, sempre carregando os ideais de Liberdade, Igualdade e Humanidade. Ou seja, respeitando as diferenças e não confundindo, como ele mesmo sempre dizia “hooliganismo com maloqueirismo”.

Porém, em algum ponto, a Revolução estagnou e foi cooptada pelo sistema. Ah, o vil e impiedoso sistema! Ele não poupa ninguém. Gessinger já havia alertado que o Pop não poupa ninguém. E a Geral havia se tornado pop. Havia Paulão perdido o controle de sua criatura? Sim, Paulão havia se tornado um Chefe de Estado, porém não de Governo. E os que agora governavam, já não tinham os mesmos ideais que o Velho Capo, agora acusado de ser um velho louco e ultrapassado. Paulão não acreditava que a sua criatura, à sua Ode ao Grêmio, havia se tornado um monstro de totalitarismo e barbárie. O Stalinismo havia tomado conta das arquibancadas do Monumental. À medida que o monstro se robustecia, alimentado pelo Ego de alguns, os que acreditavam no velho ideal se exilavam, não acreditando que a Revolução havia fracassado e que o Velho Rei estava cego.

Muitos alertavam aos que estavam no comando, que algo estava errado e que o sentimento estava sendo mutilado no Templo Imortal. Estes eram rechaçados e tratados como leprosos, suas vozes não eram ouvidas e seus apelos eram ignorados. E o Rei Cego à tudo assistia calado. Ele não se ergueria contra a intolerância e a barbárie?! Havia ele desistido de seus ideais?! Ele, que lutou tanto pelo Grêmio, deixaria que sua criação virasse maior do que o motivo dela existir?! Muitos pensaram isso!

Porém, nada pode ser maior que o Imortal!

Então, o Velho Capo resolve abandonar a sua criação, não reconhecendo mais nela a beleza de outrora. A Geral havia se tornado a antítese dela mesma. Acreditando que a Revolução morrera, o Velho Mestre parte em exílio. Porém, ao anunciar seu exílio, descobre não estar sozinho, é quando o encanto da cegueira se esvai do corpo do Velho Rei e ele percebe que é hora de reensinar os antigos valores. Revigorado, Paulão decide que ainda é tempo de escrever mais um capítulo desta história e parte em mais uma jornada, lado a lado com velhos companheiros, como as Geraldinas e outros que sempre o apoiaram, como os integrantes da Máfia Tricolor, novamente todos estes com um único ideal: apenas torcer pelo Grêmio!

Jamais o Velho Criador imaginaria que sua criação se voltaria contra ele e no fatídico dia 16 de novembro de 2008, a barbárie tomou conta das imediações do Monumental. E tiros foram disparados, seres humanos foram feridos e o último resquício de dignidade da outrora bela criatura de Paulão se extinguira.

Porém, o espírito do povo de Paulão se fortaleceu e o Velho Capo decidiu que era necessário deixar o sentimento se reencontrar com seu Templo, sob pena da intolerância dominar o Olímpico por completo. Sabendo que povo que não tem virtude, acaba por ser escravo, a Banda Louca do Paulão reencontra-se com seu velho lugar, sua velha história, seus velhos ensinamentos, enfim, a Velha Escola para que a Revolução pelo sentimento volte a acontecer, pelo Grêmio e para o Grêmio.

Só queremos torcer!

Um abraço aos irmãos gremistas,

Paulão

Comunidade GRÊMIO
http://www.orkut.com.br/Main#CommMsgs.aspx?cmm=22731&tid=5304565797794993847

(recebido de um colaborador)

Modernização da Gestão/Profissionalização

Com a palavra o Presidente do Conselho de Administração, Paulo Odone de Araújo Ribeiro

Em seguida anunciou a contratação de Consultoria de RH - IAB e do Consultor Claus Süffer especialista para implementar no Grêmio o Programa de Qualidade Total e Planejamento Estratégico, aprovado pelo Conselho Deliberativo em novembro p/p., bem como para coordenar a reestruturação administrativa, cujos aportes financeiros também serão buscados através de negociação com Fundo de Investimento. Afirmou que estas medidas de integração/interatividade da Gestão são inadiáveis e imperiosas. Ressaltou quanto é duro e desgastante a consecução destas tarefas e as dificuldades emocionais a serem superadas. Disse, todavia, que as mesmas tem que serem enfrentadas e resumiu seu pensamento afirmando textualmente: “O Grêmio pode fazer o maior time do mundo e sair da 2a. divisão, todavia se não fizer a sua reforma estrutural, se o Dr. Adalberto Preis não levar o Planejamento Estratégico até as suas últimas conseqüências, implantando-se o PGQP, gestão por resultados, agilidade gerencial como a de um São Caetano corremos o risco de daqui a 02 anos estarmos aqui novamente amargando uma 2a. divisão. Para tanto pediu o apoio, participação e consciência de todo o Conselho Deliberativo, pois caso não venha a obter este apoio, indispensável à modernização do Clube, talvez seja melhor se entregar as Chaves”.

(31/05/2005)

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b) Revisão do Planejamento Estratégico. Com a palavra o Vice Presidente do CA Jorge Bastos, expôs o trabalho desenvolvido e as tratativas suscitadas entre o Executivo, Presidente e Vice do CD, constituindo-se um Plano de Trabalho com vistas a sua revisão, programadas para 05 encontros. O Consultor Claus Süffert responsável pelo desenvolvimento do PE no Clube reafirmou a abrangência, solidez e qualidade do trabalho elaborado em 2004 por este CD e associados, tendo agora nesta revisão ratificado na íntegra sua missão, valores, objetivos e estratégias. Discorreu que o grande desafio que vem sendo perseguido é a sua execução.

Explicou a metodologia utilizada – consulta através de questionários individuais a Comissão Revisora - que revalidou na íntegra as forças e fraquezas internas, ameaças e oportunidades externas. Com o objetivo de concentrar objetivos e estratégias similares para agilizar a sua execução operacional, a Comissão revisora decidiu concentrar os 08 objetivos e 52 estratégias do projeto original, respectivamente em 05 e 22, mantendo a essência de sua concepção, mercê da qualificação acima da média do Plano produzido em 2004

(...)

O Conselheiro Eduardo Antonini, Diretor da Área de PE, discorreu sobre os esforços e providências adotadas pela Área para dar continuidade a sua implementação culminando agora com o processo de Revisão realizado em sintonia com o CD, CA, Comissão do PE, Conselheiros, Diretores e funcionários do Clube. Rapidamente apresentou o Mapa Estratégico até 2008, seus objetivos, estratégias, planos de ações e desdobramentos na Gestão do Clube, planos prioritários para o biênio 2007/2008 e destacou os resultados obtidos junto ao Quadro Social.

(28/09/2006)

*****

Com a palavra Presidente Paulo Odone Chaves de Araújo Ribeiro saudou e agradeceu ao CD, expressando que os propósitos da nova Gestão serão de convocar a todos os Gremistas para construir o futuro do Clube. A retomada do Grêmio foi fruto do espírito agregador, construído pela imensa nação tricolor, paixão desafiadora da torcida, cujo engajamento e apoio com a Direção, CD, quadro associativo, Atletas contribuíram decisivamente para a constituição de um time competitivo, com a raça e bravuras próprias do Grêmio. Agradeceu o trabalho incansável dos Vice-Presidentes que se afastam, Conselheiro Jorge Bastos, diligente e incansável no trabalho de prosseguimento do Plano Estratégico, idealizado pelo Dr. Preis e Lideranças do Grêmio na Gestão anterior...

(11/12/2006)

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Sobre a Arena:

O Presidente do Grêmio, Conselheiro Paulo Odone de Araújo Ribeiro, acrescentou que a iniciativa estava prevista no Planejamento Estratégico do Grêmio e constitui um importantíssimo investimento que o Grêmio oferecerá à Cidade de Porto Alegre e ao Estado do Rio Grande do Sul.

(21/05/2007)

“O Grêmio iniciou, em 2005, um ambicioso processo de profissionalização de sua gestão, visando atender às modificações do mercado mundial de futebol e à necessidade de modernização de sua estrutura gerencial e administrativa. Esse processo teve origem no Plano Estratégico, aprovado pelo Conselho Deliberativo em 2004, que definiu os objetivos, metas e ações para a modernização, crescimento e melhor aproveitamento do clube. Visando atender o objetivo de modernização do seu patrimônio, e também almejando sediar os jogos da Copa do Mundo de 2014 no Brasil possivelmente disputados no Estado do Rio Grande do Sul, o Grêmio iniciou um projeto para a construção de um novo estádio que atenda aos padrões da FIFA para sediar seus jogos de Copa do Mundo”.

(Parecer da Fundação Getúlio Vargas)
publicado em www.gremiosempre.com.br

Conselhos do Grêmio esclarecem

Nota de Esclarecimento

12.02.2009

Grêmio Empreendimentos

Nota de Esclarecimento

Em função das recentes matérias relacionadas à Grêmio Empreendimentos, em especial, quanto ao processo de escolha dos integrantes e do Presidente do Conselho de Administração desta empresa, importante que se esclareça:

1. Conforme decisão do Conselho Deliberativo do clube, coube ao Conselho de Administração do Grêmio a apresentação da nominata dos integrantes da Grêmio Empreendimentos;

2. O Conselho Deliberativo, na reunião ocorrida em 16/12/2008, aprovou a nominata dos integrantes da Grêmio Empreendimentos, com o seu conselho de administração composto dos seguintes nomes: Paulo Odone, Alexandre Grendene, Adalberto Preis, Saul Berdichevski, Mauro Knijnik, Teodoro Pedrotti e Pedro Ruas;

3. Foram realizadas até o presente momento quatro reuniões da Grêmio Empreendimentos, com a convocação prévia de todos os seus integrantes, via eletrônica e telefônica, com pauta definida. O ex-Presidente Paulo Odone compareceu apenas à primeira reunião;

4. Na reunião convocada para eleição do Presidente da Grêmio Empreendimentos, o ex-Presidente, embora tendo sido convocado com a devida antecedência, como os demais, não compareceu. Importante esclarecer que o agendamento desta reunião atendeu aos compromissos particulares de todos os conselheiros, incluindo-se o ex-Presidente;

5. O Dr. Adalberto Preis foi eleito Presidente da Grêmio Empreendimentos pela totalidade dos votos dos conselheiros presentes à reunião;

6. O comparecimento do Dr. Adalberto Preis e do ex-Presidente Paulo Odone, em Palácio, decorreu da decisão da primeira reunião do Conselho de Administração da Grêmio Empreendimentos, com a presença de integrantes do Conselho de Administração do Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense;

7. A Grêmio Empreendimentos e o Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense têm trabalhado em completa sintonia com a empresa OAS e os organismos públicos, seguindo planejamento de ações estratégicas das diversas etapas que compreendem a aprovação do Projeto Arena;

8. Toda a memória dos trabalhos desenvolvidos pelo Grêmio e construtora OAS até o presente momento consta no contrato assinado pelas partes para construção da Arena;

9. O Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense e a Grêmio Empreendimentos estão atentos às responsabilidades que envolvem a viabilização do Projeto Arena;

10. Não houve, não há e tampouco haverá qualquer tentativa de “Golpe” para impedir que quaisquer Gremistas participem e auxiliem a instituição Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense no desenvolvimento de seus projetos.

Conselho de Administração do Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense
Conselho de Administração da Grêmio Empreendimentos

http://www.gremio.net/news/view.aspx?news_type_id=1&id=7249&language=0

Por Carlos Josias

Paulo Odone e a Grêmio Empreendimentos 12/02/2009
“SER GREMISTA É UM ESTADO DE ESPÍRITO” ( Patrono Fernando Kroeff )
- QUEM NÃO ENTENDE ISTO, NÃO MERECE FAZER PARTE DA NAÇÃO TRICOLOR!

” …mas convencido, que em que pese o senhor ser uma pessoa extremamente exitosa e vitoriosa, quer na vida política quer no clube que tem tido tanto sucesso, e a quem tanto é possível dizer e reconhecer gratidão pelo que fez pelo GFPA - apesar de não ter realizado ABSOLUTAMENTE NADA SOZINHO, até porque, ainda que modesta, eu tenho, sim, participação nesta caminhada de 2005 para cá - está lhe faltando uma coisa que a vaidade consumiu: GRANDEZA ! “

Este trecho consta do final da minha carta renúncia em 17 de outubro de 2007. Eu flagrei que o retorno do licenciamento do Sr. Odone, então recém eleito, se deu com a encarnação de outra pessoa e não aquela que eu conhecera quando do inicio da gestão 2005.

O episódio Brito foi o ponto ´star` desta reveladora mudança de comportamento. E fiquei rouco de tanto bradar ao longo do tempo. Vocês devem se lembrar do que narrei sobre aquela tarde do anúncio do Brito, de como eu fiquei sabendo e de como estava tudo arrumado: ele iria para a Presidência da Grêmio Empreendimentos e o Antonini lhe faria companhia. Assim, sem mais nem menos, tudo decidido pelo Sr. Odone, acometido da ‘Síndrome de deus’,. que se apoderou do título de ´dono do Grêmio’ e passou a planejar tudo voltando-se exclusivamente para o seu vaidoso umbigo.


Coincidência ou não, o Grêmio não conquistou mais nada dali em diante. Dizem que o criador não joga, mas fiscaliza. E para pecados existem penas. Nada acontece por acaso.

Perdeu tudo no ano de 2008 e se não fosse o socorro Krieger, ´deus` estaria enfiado no inferno beijando o diabo…. A quem certamente ele beijaria se fosse lhe render proveito. A partir dali empreendeu-se numa luta feroz contra todos que ameaçassem sua ‘corte divina`, e se lançou em sucessivas campanhas eleitorais investindo e apostando tudo nelas, especialmente aquela primeira, para o CD, aonde posou de galã de novela mexicana em horário nobre e global, patrocinado sabe-se lá por quem.

Apanhou feito ladrão de galinha, porque perdeu tudo, perdeu todas, a nação tricolor lhe provou que nosso clube não tem um proprietário apenas, é de mais de 7 milhões de gremistas. E de lambuja emprestou apoio à Manoela que está enxergado a Prefeitura pelos jornais….

Na eleição para a Presidência do Clube apostou todas as fichas, queria tudo, ser seu o Presidente do Clube ele na Presidência da Grêmio Empreendimentos. Perdeu todas as fichas e perdeu tudo. Tivesse dignidade de um perdedor ali, pós eleição, teria se afastado do clube e deixado o novo Governo em paz. Mas deus desconhece isto.


Primeiro, ainda na esperança maluca de ser o presidente da Grêmio Empreendimentos deixou os defensores do Antonini falando sozinho sobre sua ausência da GE e se retirou do Conselho Deliberativo certo de que se ele, Antonini, não estava entre os escolhidos, ele estava e então poderia ainda postular e alcançar a direção. Fez charminho, espalhou aos quatro ventos que não sabia se aceitaria ou não - já com o nome incluso, claro. Charminho feito para alcançar a Presidência.

Ali eu pensei, o Grêmio prescinde de quem quer que seja que se ache fazendo favor ao clube em nele trabalhar. Não precisamos deste tipo de ´colaborador`. Não quer, vai prá casa… Ou prá Assembléia, cuidar do eleitorado, muito mal cuidado por sinal, pois entre outras promessas de campanha negou subsídio à defensoria pública em voto hipócrita. Mas ficou por ali, ´azucrinando` como se dizia antigamente, e assistindo as lamentações dos ´parceiros` a quem virou, de novo, hábito seu, as costas.


Faltou as reuniões da Grêmio Empreendimentos e sequer foi naquela que elegeu Adalberto Preis presidente, numa atitude pouco digna e que, ao menos em relação ao episódio, de se admitir suspeitas e dúvidas sobre seu caráter.

Agora, e a mim não espanta, põe uma pá de cal sobre quem duvidava de sua falta de grandeza: envia carta se retirando da Grêmio Empreendimentos e ameaçando, esta é que é a verdade, ao lançar preocupação sobre o futuro da Arena, numa atitude sobretudo típica de quem é oportunista e fica na torcida de que algo dê errado para, então, se apresentar com aquele peitinho emplumado e o conhecido e enfadonho discurso de perdigotos, lançando criticas do gênero ´eu avisei….`.

Lamentável, censurável, odioso.


Não, senhores, nós não precisamos de ´devotos` assim. E vou dizer mais: longe de nós um gestor que em um ano, 2008, apresentou 3 balancetes no ultimo ato de gestão, em meia hora, e pediu suplementação orçamentária porque tinha torrado todo o orçamento daquele período na metade do ano, em junho, está desautorizado a se arvorar de legitimado para gerir a Grêmio Empreendimentos.

De sorte que a sua saída nos é duplamente gratificante: quer pelo aspecto da repercussão ´entrega ao coletivo`, o que ele desconhece - quer no aspecto técnico = iria administrar sozinho a Grêmio Empreendimentos e corríamos o seríssimo risco de ver a gestão Grêmio 2008 ser nela repetida e isto é o curriculum que ele plantou, o que lhe desautoriza, repito, qualquer previsão azarenta e qualquer censura futura.

Sai prá lá Urubu.

Por um ou por outro, fica fácil de se flagrar que ´deus` não reunia condições para fazer parte do grupo que dirige a Grêmio Empreendimentos. E se mais alguém quiser sair, a hora é agora, e que vá tarde … Que vá com ´deus` …. O Grêmio precisa dos seus Gremistas, e muito, mas só deles. E não há desastre futuro que possa lamentar a retirada de alguém que, na realidade, não conhece nem de longe que - como disse o patrono - SER GREMISTA É UM ESTADO DE ESPÍRITO.
Carlos Josias Menna de Oliveira

publicado em www.sempreimortal.wordpress.com

PREJUDICADO MAIS UMA VEZ

Mais uma vez o Grêmio foi decisivamente prejudicado pela arbitragem. Desta vez, como faz sempre, pela arbitragem do Sr. Simon.

GOL LEGÍTIMO DE JONAS.

Nem com o defensor vermelho se adiantando conseguiu deixar Jonas impedido. Mas a arbitragem anulou o gol.

O Grêmio jogou MUITO melhor do que o adversário. No entanto, em alguns lances como no segundo gol, o de Nilmar, mostrou uma bisonhice inaceitável do início ao final do lance.

Primeira infantilidade: o chute rasteiro frontal na cobrança da falta com os zagueiros do Grêmio, todos na área do adversário. Contra-ataque entregue de bandeja CONTRA TODOS OS MAIS ELEMENTARES PRINCÍPIOS.

Segunda infantilidade: retaguarda insuficiente em número de jogadores.

Terceira infantilidade: Adilson tinha de ter feito falta em Nilmar. O gol é infinitamente mais prejudicial (decisisvamente como no caso) do que uma expulsão.

Alguns velhos e bons princípios precisam ser relembrados e reensinados. e novamente praticados. Um deles: qualquer ataque tem de terminar, necessariamente, ou em gol eu em bola pela linha de fundo.

Nenhuma dessas infantilidades absolve a arbitragem. São questões completamente independentes.

Outra coisa: JONAS É TITULAR!

Dicas do Pires

Dica um tanto mais longa, mas essencial:

Apresento-lhe aqui os 30 sinais de uma mentira e métodos eficazes para você desmascarar mentirosos. Inclusive técnicas avançadas para você arrancar a verdade até de atores profissionais e políticos!

RECONHECENDO UMA MENTIRA

1. A pessoa fará pouco ou nenhum contato direto nos olhos;

2. A expressão física será limitada, com poucos movimentos dos braços e das mãos. Quando tais movimentos ocorrem, eles parecem rígidos e mecânicos. As mãos, os braços e as pernas tendem a ficar encolhidos contra o corpo e a pessoa ocupa menos espaço;

3. Uma ou ambas as mãos podem ser levadas ao rosto (a mão pode cobrir a boca, indicando que ela não acredita - ou está insegura - no que está dizendo). Também é improvável que a pessoa toque seu peito com um gesto de mão aberta;

4. A fim de parecer mais tranqüila, a pessoa poderá se encolher um pouco;

5. Não há sincronismo entre gestos e palavras;

6. A cabeça se move de modo mecânico;

7. Ocorre o movimento de distanciamento da pessoa para longe de seu acusador, possivelmente em direção à saída;

8. A pessoa que mente reluta em se defrontar com seu acusador e pode virar sua cabeça ou posicionar seu corpo para o lado oposto;

9. O corpo ficará encolhido. É improvável que permaneça ereto;

10. Haverá pouco ou nenhum contato físico por parte da pessoa durante a tentativa de convencê-lo;

11. A pessoa não apontará seu dedo para quem está tentando convencer;

12. Observe para onde os olhos da pessoa se movem na hora da resposta de sua pergunta. Se olhar para cima e à direita, e for destra, tem grandes chances de estar mentindo.

13. Observe o tempo de demora na resposta de sua pergunta. Uma demora na resposta indica que ela está criando a desculpa e em seguida verificando se esta é coerente ou não. A pessoa que mente não consegue responder automaticamente à sua pergunta.

14. A pessoa que mente adquire uma expressão corporal mais relaxada quando você muda de assunto.

15. Se a pessoa ficar tranqüila enquanto você a acusa, então é melhor desconfiar. Dificilmente as pessoas ficam tranqüilas enquanto são acusadas por algo que sabem que são inocentes. A tendência natural do ser humano é manter um certo desespero para provar que é inocente. Por outro lado, a pessoa que mente fica quieta, evitando a todo custo falar de mais detalhes sobre a acusação;

16. Quem mente utilizará as palavras de quem o ouve para afirmar seu ponto de vista;

17. A pessoa que mente continuará acrescentando informações até se certificar de que você se convenceu com o que ela disse;

18. Ela pode ficar de costas para a parede, dando a impressão que mentalmente está pronta para se defender;

19. Em relação à história contada, o mentiroso, geralmente, deixa de mencionar aspectos negativos;

20. Um mentiroso pode estar pronto para responder as suas perguntas, mas ele mesmo não coloca nenhuma questão.

21. A pessoa que mente pode utilizar as seguintes frases para ganhar tempo, a fim de pensar numa resposta (ou como forma de mudar de assunto): "Por que eu mentiria para você?", "Para dizer a verdade...", "Para ser franco...", "De onde você tirou essa idéia?", "Por que está me perguntando uma coisa dessas?", "Poderia repetir a pergunta?", "Eu acho que este não é um bom lugar para se discutir isso", "Podemos falar mais tarde a respeito disso?", "Como se atreve a me perguntar uma coisa dessas?";

22. Ela evita responder, pedindo para você repetir a pergunta, ou então responde com outra pergunta;

23. A pessoa utiliza de humor e sarcasmo para aliviar as preocupações do interlocutor;

24. A pessoa que está mentindo pode corar, transpirar e respirar com dificuldade;

25. O corpo da pessoa mentirosa pode ficar trêmulo: as mãos podem tremer. Se a pessoa estiver escondendo as mãos, isso pode ser uma tentativa de ocultar um tremor incontrolável.

26. Observe a voz. Ela pode falhar e a pessoa pode parecer incoerente;

27. Voz fora do tom: as cordas vocais, como qualquer outro músculo, tendem a ficar enrijecidos quando a pessoa está sob pressão. Isso produzirá um som mais alto.

28. Engolir em seco: a pessoa pode começar a engolir em seco.

29. Pigarrear: Se ela estiver mentindo têm grandes chances de pigarrear enquanto fala com você. Devido à ansiedade, o muco se forma na garganta, e uma pessoa que fala em público, se estiver nervosa, pode pigarrear para limpar a garganta antes de começar a falar.

30. Já reparou que quando estamos convictos do que estamos dizendo, nossas mãos e braços gesticulam, enfatizando nosso ponto de vista e demonstrando forte convicção? A pessoa que mente não consegue fazer isso. Esteja atento.

http://www.acidezmental.com/comodesmascararmentirosos.html

Entrevista com Saul Berdichevski

Palavra de Gremista #X

Completando a décima edição do Palavra de Gremista, o blog GRÊMIO SEMPRE IMORTAL apresenta o gremista SAUL BERDICHEVSKI. Conselheiro tricolor desde 1983, Saul integra, também, a Grêmio Empreendimentos, empresa criada para acompanhar a construção da arena.

Com a Palavra de Gremista, Saul Berdichevski:

- Gremista desde quando?

Sou de uma família de Gremistas; meu pai era um fanático pelo Grêmio, daqueles que soltava foguetes em dias de jogos. Recordo-me como se fosse hoje (estou com 66 anos) que fui levado pela primeira vez na Baixada, na Mostardeiro, onde hoje é o Parcão, para assistir a um treino do Grêmio. Esse treino foi à apresentação de um treinador húngaro chamado Laslo Szekli que era um inventor, pois colocou jogadores de defesa no ataque e os do ataque na defesa; eu tinha 8 anos, portanto em 1950. Nos íamos a todos jogos do Grêmio e quando meu pai faleceu eu tinha 13 anos e continuei indo ver a todos os nossos jogos e aos deles, para secar , nos eucaliptos , pois morava no Menino Deus .

- Quais cargos já ocupou no Clube e em que períodos?

Os cargos que ocupei foram os seguintes:

1) ASSESSOR DO JUVENIL A em 1983.

2) ASSESSOR DOS ESPORTES AMADORES em 1984.

3) VICE PRESIDENTE MEDICO EM 1985 E 1986 , gestão Dr. Irany Sant Anna

4) DIRETOR DE FUTEBOL EM 1985 E 1986 ( acumulei com o depto. Médico)

5) 1998 diretor de Futebol

6) Candidato a Presidência do Grêmio em 1999.

7) Primeiro Ouvidor do Grêmio e do Futebol Brasileiro nos moldes de uma concepção moderna, mantendo uma interação permanente com o torcedor, respondendo a todos os torcedores (e-mails,cartas ).

Vice Presidente de Futebol em 2003

9) Presidente da Comissão de Futebol do Conselho na Gestão Mauro Knijnik , permanecendo até hoje nesta missão, na Gestão Raul Regis.

10) Membro do Grêmio Empreendimento nomeado na Gestão Duda Kroeff , com aprovação do Conselho.

11 )Conselheiro do Clube desde 1983 por indicação do Presidente Fabio Koff.

12) Participante da Gestão que conquistou Libertadores da America e Mundial de 1983 ( cargo de assessorias , conforme descrição acima)

13) Como dirigente do departamento médico e de futebol nos anos de 1985 e 86 , os seguintes títulos : bicampeão gaucho.

14) Torneio de Rotterdan 1985 , do Bayer de Munique

15) Torneio de Palma de Mallorca em 1985, c/ Barcelona

- Qual a sua opinião sobre a profissionalização de cargos e funções no Grêmio? Ainda existem espaços para os gremistas “abnegados”?

O Futebol hoje é um negócio e assim sendo tem que ser dirigido, de maneira profissional, com conceitos modernos que permitam ao Clube competir com seus adversários de acordo com a grandeza que o Grêmio adquiriu nesses 105 anos de vida, onde conseguiu os grandes títulos nacionais e internacionais e, estar situado entre os maiores clubes mundiais no ranking. Para que isso seja conseguido o Grêmio em 2003 fez o seu Planejamento Estratégico, aprovado pelo Conselho em 2004 e que tem sido implementado, mesmo que discretamente, dentro dessa metodologia, permitindo às gestões que se sucedem saber o caminho onde devemos seguir. Houve no inicio uma resistência à modernidade por falta de conhecimento dessa metodologia que hoje é utilizada por todas as empresas de sucesso. Acredito na Gestão Duda porque a maioria dos membros do seu Conselho de Administração participou do Planejamento Estratégico, com benefícios concretos em todas as áreas do Clube. Com isso eu quero dizer que acredito na continuação da profissionalização nas áreas vitais do clube: administração, finanças, marketing e futebol, não desprezando jamais, apesar dos conceitos negócio-profissionalização, a presença de dirigentes apaixonados, participando da gestão. Na minha visão, a Arena devera ser o inicio de uma nova era para o Clube, gerando receitas permanentes, diminuição de custas, pois devera possibilitar ao Clube receitas diárias e tornar o clube mais enxuto! Temos muitas inteligências no Conselho do Clube com a capacidade do transformar e levar o Clube a todas essas mudanças que muitos chamam de Choque de Gestão: Planejamento estratégico, Governança corporativa e Gestão de Conhecimentos. Acredito nessas transformações, acredito nessas mudanças, acredito muito na Gestão DUDA!

- Hoje o Grêmio, politicamente, está dividido em grupos/movimentos. Qual a sua opinião sobre a existência desses grupos/movimentos?

Com relação a grupos, movimentos políticos, isso sempre existiu no Clube, mas de uma maneira informal, quando tínhamos um Patrono , pai do nosso Presidente , Dr. Fernando Kroeff que foi um vencedor tanto como Presidente como Patrono, pois de suas decisões com ex Presidentes (Conselho Consultivo), era escolhido alguém com o perfil de dar ao Grêmio o melhor de si . Esse processo foi vitorioso no Clube, mas pela democracia dos pró-homens do Grêmio, iniciou-se uma discussão no Conselho do Clube no Tempo do Dr. Renato Souza (final da década de 70, inicio de 80), de uma maior abertura, com a participação do torcedor, possibilitando eleições proporcionais, dando oportunidade que gremistas de outras origens, castas, pudessem fazer parte do Conselho; para isso seriam necessárias alterações estatutárias o que acabou acontecendo nos 2 últimos processos eleitorais dentro do Clube , nas eleições presidenciais e eleições para o Conselho . O que se discute hoje é em relação a clausula de barreira no que diz respeito aos percentuais.Sou favorável a diminuição do percentual para o Conselho, passando para 20% e que seja mantido o percentual para a Presidência de 30% . Acho que o Conselho do Clube elege os seus candidatos à Presidência e o torcedor democraticamente escolhera àquele que pensa ser o melhor para o Clube.

- Qual o jogo do Grêmio que mais lhe marcou?

O jogo que mais me marcou foi sem duvida nenhuma o jogo de Tóquio contra o Hamburgo pois estava lá e, mais do que isso, tive a felicidade de trocar o meu ingresso com um vice-presidente, ficando eu nas Tribunas do Estádio e ele que preferiu ficar com os torcedores, que estavam todos num setor especifico do estádio, mas que não tinha acesso ao gramado e eu fiquei na tribuna de honra, que tinha acesso ao gramado; terminado o jogo, vitoria do Grêmio , juntei-me com os jogadores , fazendo a volta olímpica e por felicidade minha fui fotografado, aparecendo em todas revistas e jornais ao lado do capitão De Leon, foto esta que me foi presenteada pelo grupo que me lançou candidato à Presidência em 1999 (a foto foi scaneada - 80x 1,20 ). Agora, guardo na lembrança, também, Grêmio e Penharol onde eu fiz a promessa de ir a Tóquio no caso do Grêmio tornar-se Campeão da Libertadores.

- Qual o melhor time do Grêmio que já viu jogar?

O melhor time do Grêmio; o melhor time que vi jogar não necessariamente tinha os melhores jogadores, porque depois surgiram fenômenos que marcaram época e entrariam no melhor time de todos os tempos; explico, que no período em que o Grêmio ganhou 12 campeonatos regionais em 13 disputados, quando teve grandes goleiros,como Alberto,Henrique,Irno, Germinaro — zagueiros excepcionais com Airton, Enio Rodrigues, Calvet, Ortunho, jogadores como Alcindo, Gessi, Juarez, Vieira, um outro grande goleiro o Sergio Moacir (final de 40 e inicio de 50) e outros que com esses craques formavam um grande futebol coletivo. Todo esse processo de vitorias começou com o senhor Osvaldo Rolla, Froner, Fantoni, Luis Engelke.

- Qual seria o time do Grêmio de todos os tempos?

O melhor time de todos os tempos: não vi o Lara joga , mas tem que ser citado pelo que meu pai me contava e sem dúvida o Danrlei, Sergio Moacir, laterais (Figueiró, Arce,Nelinho), zagueiro central (Airton), zagueiro pelo lado esquerdo (Enio Rodrigues, Adilson, Calvet, Oberdan) - laterais esquerdo (Ortunho e Everaldo); meio campistas: o Dinho, Luiz Carlos Goiano, Milton Kuelle, Sergio Lopes, avantes: Renato, Tarciso, Valdo, Osvaldo, Vieira, Alcindo, Juarez, João Severiano,Gessi, Hermes , Geada. Como podem observar é muito difícil dizer o melhor 11 do Grêmio, mas dizer os melhores que vi jogar, para não fazer injustiças (certamente estou esquecendo de alguém). Muitos jogadores que são lendas e que dizem terem sido craques, meu pai e muitos amigos daquela época citavam: Luiz Luz, Luiz Carvalho, Clarel, Noronha. Como vêem, sou antigo e tenho muito cuidado em dizer o melhor time de todos os tempos.

- Defina o Grêmio em uma palavra.

IMORTAL

- Alguma manifestação final?

Acho importante dizer que entendo perfeitamente a reação do torcedor em contrariar-se com a saída do Olímpico para o Humaitá; toda perda gera um sentimento de um vazio , de luto , principalmente levando em consideração que foi no Olímpico que o Grêmio adquiriu a maturidade como Instituição Futebolística, pois foi nesse palco que conquistamos as maiores vitorias nessa trajetória brilhante desse clube Imortal. Também tenho esse sentimento de tristeza, mas como Conselheiro, dirigente e agora na Grêmio Empreendimentos, tenho a responsabilidade de pensar no hoje e no amanha , levando em consideração que o FUTEBOL HOJE É UM NEGÓCIO e como tal temos que nos preocuparmos em manter esse crescimento que o Grêmio conseguiu no Olímpico (torcedor exige). Agora chegou à hora de transformações e mudanças; para podermos continuar com esse crescimento e de maneira sustentada, para evitar as dificuldades que hoje já sentimos em não poder competir com os grandes clubes do futebol mundial, e pelas alterações da legislação (lei Pelé) onde quem tem mais poder aquisitivo contrata os maiores jogadores, obriga aos clubes brasileiros com raras exceções (São Paulo) a se adaptarem aos novos tempos sob pena de se esvaziarem como Instituições e até de falirem. Olhem os problemas dos clubes cariocas? Estão perdendo os maiores craques não só para o mercado internacional, mas também para o mercado interno. Nós temos que formar jogadores para vender para os outros, criando dificuldades de mantê-los e formar por mais tempo um time em condições de ganhar uma Libertadores e um Mundial. Com a construção de uma Arena, seja ela onde for, propósito é AUMENTAR AS RECEITAS DO CLUBE, DIMINUIR DESPESAS, tornando o clube enxuto e viável e em condições de poder competir no mercado. Assim, nos pedimos a compreensão na decisão do CONSELHO, para que todos os gremistas entendam que esse é o preço da MODERNIDADE e da transformação do futebol em FUTEBOL NEGOCIO.

Esta entrada foi publicada em 02/02/2009 às 10:00 e é arquivado em Arena, Cláusula de Barreira, Conselho Deliberativo, Duda, Eleição 2008, Fernando Kroeff, Fábio Koff, Grêmio Empreendimentos, Irany Sant Anna, Mauro Knijnik, Mundial 1983, Olímpico, Palavra de Gremista, Planejamento Estratégico, Renato Souza, Saul Berdichevski. Você pode seguir qualquer respostas para esta entrada através de RSS 2.0 feed. Você pode deixe uma resposta, ou trackback do seu próprio site.

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Planejamento estratégico de carreira é a novidade da Coletiva EAC

COMUNICAçãO | Terça-feira, 27 de Janeiro de 2009 | 18:40

Planejamento estratégico de carreira é a novidade da Coletiva EAC

Em tempos de crise mundial, qualificação profissional é o mínimo que um mercado cada vez mais competitivo exige. Pensando nisso, a ColetivaEAC – Centro de Estudos Avançados em Comunicação, Marketing e Opinião Pública disponibiliza, a partir de agora, o serviço de planejamento estratégico de carreira. As sessões – quinzenais e individuais – serão comandadas pelo consultor em estratégia e marketing André Arnt, diretor da ColetivaEAC e idealizador da iniciativa.

Voltada principalmente para pessoas entre 25 e 35 anos, a consultoria trabalhará com a lógica do autoconhecimento: o trabalho objetiva identificar forças e fragilidades profissionais e pontos a serem desenvolvidos. “Dessa forma, será possível projetar a carreira dos interessados de forma consistente a longo e médio prazo”, explica André. Os participantes receberão também indicações de livros e cursos para o seu aperfeiçoamento. Interessados em conhecer mais detalhes podem entrar em contato pelo telefone (51) 3331 5278.

André, que também é administrador de empresas e professor universitário, explica que a marca a ser trabalhada nos encontros é ‘você’. “Ou seja, o indivíduo como uma corporação”, explica. O consultor já atuou como headhunter de uma empresa e, segundo ele, 75% dos casos atendidos traziam insatisfações pessoais, mas não profissionais e este, sim, é o foco do serviço que será oferecido.
publicado em http://www.coletiva.net/noticiasDetalhe.php?idNoticia=29109

Um está errado. Adivinhem Quem

Ainda sobre a arbitragem de Anderson Daronco, dois jornais de Porto Alegre publicam opiniões exatamente opostas. Dos colunistas Hiltor Mombach (Correio do Povo) e Nando Gross (Zero Hora).

Hiltor faz uma análise objetiva dos lances polêmicos. Cita opinião de profissionais que estiveram no compo e viram os lances. Conclui que a arbitragem estava certa.

Nando, ao contrário, embora sem contestar os lances das expulsões, generaliza sobre a atuação do árbitro, com argumentos puramente subjetivos e contrários ao que se convencionou adotar para a avaliação das arbitragens, qual seja, que, se o árbitro não interfere no resultado da partida, a arbitragem deve ser considerada boa. Nando contraria completamente esse critério e parte para uma queimação direta e frontal da figura do árbitro.

Vejamos as opiniões opostas.

A de Hiltor Mombach:
ADVOGADO DO DIABO

Fizemos um 'Terceiro Tempo' histórico no restaurante Variettá do Chalé da Praça XV. Quase ao final, assumi o papel de advogado do diabo. Defendi o árbitro Ânderson Daronco, transformado na Geni dominical. Não sou juiz. Fosse, teria expulsado Alex por chutar um adversário por trás. Não vi D’Alessandro cometer falta sobre Jonas. Mas o narrador Haroldo de Souza viu. Vinicius Sinott também viu o empurra-empurra. Os dois consideraram justo o cartão vermelho.

Ouvi que Daronco não tem pulso. Não sei. Minha avaliação foi pontual. Ouvi também que ele errou feio em Sapucaiense e Juventude. Desconheço um árbitro que não tenha errado feio. Repito: meu julgamento é pontual. Não sei se Daronco é ou não um bom juiz nem se terá sucesso na carreira. Sei que não se justifica o berreiro colorado. Não pelo jogo de domingo.

Agora, a de Nando Gross

Indefensável

Não há como defender a atuação de Anderson Daronco domingo no Passo D’Areia. Não se analisa uma arbitragem somente pelos lances capitais. Realmente Alex revidou e poderia ter sido expulso. No vermelho de D’Alessandro, o auxiliar deve ter lhe dado uma informação errada, tudo isto é verdade, mas a arbitragem foi ruim em todo o jogo. Deixou os jogadores inseguros, foi fraco no aspecto disciplinar e não se fez respeitar em momento algum. Foi o centro das atenções no Passo D’Areia e isto nunca é bom para um árbitro. Por outro lado, no sábado, Márcio Chagas reafirmou sua qualidade numa atuação tranquila no Olímpico.

Para quem não notou, preste atenção: A opinião de Nando Gross, falando sobre os interesses do Grêmio e/ou os do tradicional adversário, direta ou indiretamente, é sempre contrária aos interesses mais legítimos do Grêmio. Inclusive como líbero de episódios-mancha.


(foto: Correio do Povo)

Expulsões justíssimas - começou o condicionamento

Que os dirigentes reclamem, tudo bem. Faz parte.

O que não se concebe é que cronistas esportivos que têm o dever da isenção já tenham começado a participar do manifesto condicionamento da arbitragem.
O juiz foi perfeito em tudo:
- Alex - deu um chute por trás na perna do adversário com o jogo parado. Agressão
- Alessandro - deu um safanão no adversário em evidente agressão.

A falta praticada por Réver

Sem cura. Caso perdido

São caso perdido. Como não têm argumentos, inventam. A última mentira é a de que Duda Kroeff, na campanha, prometeu a profissionalização. Não é verdade. Em matéria de gestão, o que Duda prometeu foi a "modernização dos processos" e o "cumprimento do planejamento estratégico". Com alcance e amplitudes muitos maiores do que essa decantada e pífia e insuficiente e malcompreendida "profissionalização" que é um grão de areia num universo muito maior e mais importante.

Recuperemos as promessas de Duda. Essas, sim, têm de ser cobradas.

Blog Duda Presidente destaca oito pontos

As idéias de Duda Kroeff para o futuro do Grêmio - 02/10/2008 07:27
Publicada em: 02/10/2008 07:26

Conheça os oito principais pontos do plano de Duda para o nosso tricolor

1) ÊNFASE NO FUTEBOL PROFISSIONAL: Como razão de existir do próprio Grêmio e de sua imensa torcida, o futebol profissional deverá ter o grande foco. Nossa meta é manter a plataforma e a trajetória montada nos últimos dois anos, buscando ampliar sua competitividade.

2) A BASE SÃO AS CATEGORIAS DE BASE: Redundante e obvio, mas fundamental. Temos como meta o apoio incondicional e permanente à modernização da estrutura das categorias de base. Daí sairá o manancial para a competitividade futura do clube, e também os recursos financeiros para viabilizá-lo.

3) A FUTURA ARENA: Apoio total a construção da nova casa. Maior, mais moderna e confortável, nossa nova casa será um estádio auto-sustentável e gerará importantes recursos extras ao clube. A Arena será o mais moderno estádio do Brasil e grande atração turística da cidade, colocando o Grêmio no patamar dos clubes mais estruturados do mundo.

4) A BUSCA DE UMA SOLUÇÃO DEFINITIVA PARA A DÍVIDA: No ano de 2007, mais de R$20.000.000,00 foram destinados a amortizar o serviço da dívida. Ainda assim, a dívida continua altíssima e deverá comprometer novo montante desta ordem em 2008. Nossa meta é quitar pelo menos três quartos desta dívida, liberando assim mais R$15.000.000,00 por ano, a valores presentes, para financiar o futebol profissional e as categorias de base. Este endividamento excessivo retira capacidade de investimento do clube e por via de conseqüência, competitividade. Temos de inverter esta ordem! Assim, conseguiremos manter não mais por seis meses, mas sim por pelo menos três anos os nossos melhores jogadores, obtendo uma maior valorização destes junto ao mercado.

5) MODERNIZAÇÃO DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: Implantar sistemas modernos de gestão e produtividade, maximizando os recursos existentes e sendo intransigente com os desperdícios. O clube tem hoje receitas comparáveis a empresas de bom porte. Como tal, precisa também ter sistemas de produção e produtividade assemelhados. Neste sentido, temos de tomar a dianteira entre os clubes brasileiros e entrar definitivamente no século XXI.

6) CUMPRIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Desenvolvido por outras direções e aprovado pelo Conselho Deliberativo, é obrigação da nova direção implementá-lo definitivamente e aprofundá-lo ao máximo. Esta é a porta de entrada para a modernidade e o caminho para equiparar estruturalmente o clube em todas as suas divisões, dependências e departamentos, às grandes potências internacionais do futebol.

7) SUA EXCELÊNCIA, O SÓCIO-TORCEDOR: Como verdadeiros donos do clube, os sócios-torcedores devem assim ser tratados. A busca pela excelência nos serviços e produtos deverá ser incessante e a meta de oitenta mil sócios ativos, perseguida. Manter o sócio satisfeito deve ser um objetivo permanente da direção e dos funcionários.

8) ÉTICA: A natural obrigação de conduta ética impecável será levada ao extremo por dirigentes e funcionários em relação ao Grêmio e as coisas a ele relacionadas. Desvios de conduta e conflitos de interesse não serão minimamente tolerados. A recuperação da imagem dos clubes e por conseqüência do próprio futebol brasileiro, onde o Grêmio se insere, passa pelo exemplo que deve emanar de seus dirigentes, e este exemplo de ética deve ser evidente para seus torcedores.

Autor: Apoiadores da candidatura Duda

Sem o Mundial, sem a Libertadores, sem um brasileiro e sem uma Copa do Brasil

O RANKING HISTÓRICO

Pela primeira vez, a Federação Internacional de História e Estatística do Futebol (IFFHS) faz um ranking histórico dos maiores clubes. Considerou resultados desde 1º de janeiro de 1991.
O ranking contabiliza as conquistas nacionais e internacionais. A lista contém 204 clubes. Desses, 15 são brasileiros e o São Paulo é o melhor do Brasil. O segundo melhor brasileiro é o Grêmio. O Inter, em 80º, é o 9º melhor do Brasil. A relação repercutiu no mundo inteiro. De importante site italiano: 'Iffhs, Barça miglior squadra al mondo dal 1991 a oggi'.
A IFFHS levou em conta o seu ranking anual para montar o ranking de todos os tempos. Como só elabora o ranking anual desde 1991, desconsiderou conquistas anteriores. O Grêmio foi campeão do Brasileiro de 81, Mundial e da Libertadores em 83 e da Copa do Brasil em 89. O Inter chegou ao tri do Brasileiro em 75,76 e 79.

Além de São Paulo, Grêmio e Inter, a IFFHS relacionou os seguintes brasileiros: Cruzeiro (36º), Palmeiras (47º), Flamengo (48º), Santos (49º), Vasco (62º), Corinthians (70º), Fluminense (89º), Atlético-MG (92º), São Caetano (99º), Atlético-PR (152º), Paysandu (165º) e Goiás (192º). O multicampeão Boca Juniors entrou apenas em 13º. O time argentino não teve computados duas Libertadores (77 e 78) e um mundial (77).
Hiltor Mombach, cpovo

Profissionalização, falso dilema e outras questões

Palavra de Gremista # VIII

19/01/2009

Esta edição do Palavra de Gremista apresenta ADALBERTO PREIS, conselheiro do Grêmio, integrante do Conselho Consultivo e membro do Movimento Grêmio Sempre. Preis é um dos, se não o maior, defensor do Planejamento Estratégico como instrumento de gestão que deve ser plenamente aplicado no Grêmio, independentemente dos gestores.

Com vocês, a Palavra de Gremista de Adalberto Preis.

- Gremista desde quando?

Gremista desde a adolescência. Desde quando, ainda, no ginásio, estudava em São Paulo. Por ouvir dizer, por acompanhar jogadores gremistas em seleções gaúchas. Algo meio inexplicável racionalmente.

- Quais cargos já ocupou no Clube e em que períodos?

Membro permanente do Conselho Deliberativo e integro o Conselho Consultivo.

- Conselheiro desde 1975

- Diretor do Departamento Jurídico (1975);

- Secretário Geral (1975);

- Vice-Presidente de Administração (1982);

- Vice-Presidente para Assuntos Extraordinários (1983);

- Vice-Presidente de Futebol (1985/1986/1998);

- Conselheiro Fiscal(1996/1998).

- Vice-Presidente de Planejamento (2003 e até out/2004 / Planejamento Estratégico);

- Vice-Presidente do Conselho Deliberativo (out/2004/2007);

Entre os títulos conquistados pelo Grêmio enquanto ocupava cargos de Diretoria, destacam-se :

- Libertadores da América e o Mundial Interclubes (1983);

- Campeonato e o Bicampeonato Gaúcho (1985/1986);

- Torneio de Rotterdam (1985, Bayern de Munique);

- Torneio Palma de Mallorca (1985, Barcelona); e

- Copa Philips (1986, Borussia).

- Presidente Interino em várias oportunidades.

- Qual a sua opinião sobre a profissionalização de cargos e funções no Grêmio?

A simples “profissionalização de cargos e funções” é falso dilema por ter um alcance muito pequeno. A “profissionalização de cargos e funções” é necessária, mas não suficiente.

Desde o ano de 2000, venho defendendo a administração estratégica e a gestão pela qualidade. Implica a utilização de Planejamento Estratégico e de todas as ferramentas modernas de gestão.

Em 2003, aceitei a Vice-Presidência de Planejamento, com o único propósito de iniciar a modernização da gestão do clube. Com esse objetivo, foi iniciado, em março de 2003, um Planejamento Estratégico com metodologia rigorosamente profissional. Trabalho coordenado pela Vice-Presidência e realizado por quase duas centenas de gremistas, finalmente aprovado pelo Conselho Deliberativo em setembro de 2004.

Também com esse objetivo, foi incluída, no Estatuto do Grêmio e no Regulamento Geral, a obrigatoriedade do Planejamento Estratégico, aprovação pelo Conselho, e das revisões periódicas e foram criadas uma gerência de planejamento (área executiva) e uma Comissão do Conselho de Acompanhamento do Planejamento Estratégico (Governança Corporativa). Nesse contexto, a profissionalização de cargos e funções (que já existe há muito tempo) tem de estar em sintonia, sempre, com o aperfeiçoamento da gestão estratégica. Mesmo com a imprecisão de toda simplificação, poder-se-ía dizer que a operação do clube deve estar prioritariamente com empregados remunerados e especializados onde isso for requisito. Para a elaboração das grandes definições estratégicas, é indispensável, a participação do talento voluntário a serviço do Clube.

Nada impede que um trabalho rigorosamente profissional seja realizado por talentos voluntários. Assim como, o simples fato de alguém ser remunerado não assegura trabalho de qualidade profissional. A essência da profissionalização está em utilizar metodologias profissionais para a obtenção de eficácia e de resultados otimizados.

- Hoje o Grêmio, politicamente, está dividido em grupos/movimentos. Qual a sua opinião sobre a existência desses grupos/movimentos?

Como quase tudo, tem um lado positivo e um aspecto negativo. O positivo é a organização da vida política do Clube, com o permanente debate das grandes questões, e o acesso das novas gerações à vida política. O negativo, até se alcançar o amadurecimento, é uma excessiva radicalização contrária aos valores consagrados do Grêmio. Na balança, no meu entendimento, os aspectos positivos são maiores do que os negativos.

- Muito se tem falado sobre a falta de transparência do projeto Arena desde a sua concepção até a sua aprovação junto ao Conselho Deliberativo. Qual a sua opinião sobre isso?

A meu juízo, o problema não esteve na “falta de transparência” e, sim, em determinado momento, na resistência à adoção de metodologias profissionais e, no final, no atropelo decorrente de fatos provavelmente alheios à vontade de todos, mas que, objetivamente, levou à impossibilidade de negociação integral e serena das sugestões das Comissões do Conselho Deliberativo.

- Iniciamos uma campanha pública pela redução dos índices da cláusula de barreira nas eleições tricolores. Qual a sua opinião sobre isso.

Sou a favor. Aliás, informação para os novos: tenho comigo – recebido do Ex-Presidente Renato Souza, poucos dias antes do falecimento dele -, a gravação de programa de TV no qual o Dr. Renato, o Conselheiro Antônio Carlos Azambuja e eu defendemos a proporcionalidade das eleições para o Conselho Deliberativo. Até já passei de fita VHS para DVD. Se a memória não me trai, a cláusula de barreira era de 15%. A emenda estatutária apresentada ao Conselho Deliberativo era visionária, mas, viu-se, ainda prematura. Ficou a semente.

- Qual o jogo do Grêmio que mais lhe marcou?

Tóquio: Grêmio 2 x Hamburgo 1. Grêmio Campeão do Mundo.

- Qual o melhor time do Grêmio que já viu jogar?

O time treinado pelo Luiz Felipe Scolari quando no auge.

- Qual seria o time do Grêmio de todos os tempos?

Mazaropi, Nelinho, Airton, De Leon , Everaldo, Dinho, Ronaldinho, Gessi, Renato, Juarez e Valdo

Não assisti ao lendário Lara jogar, daí a opção por Mazaropi deve-se a ter sido campeão da Libertadores e do Mundo, a opção por De Leon segue o mesmo critério e por Everaldo por ser até estrela na bandeira do Grêmio. Na meia-cancha, acomodei.

- Defina o Grêmio em uma palavra.

Paixão.

- Alguma manifestação final?

Tenho o desejo e a esperança de que, de uma vez por todas, o Grêmio implemente definitiva e concretamente a Gestão Estratégica que possibilitará crescimento auto-sustentável e a conquista, cada vez maior, de vitórias e títulos.

Antonio Carlos de Azambuja Disse:
19/01/2009 às 14:31

FOI COM AGRADÁVEL SURPRESA QUE FIQUEI, HOJE, SABENDO QUE POSSUIS ESTE DOCUMENTO ( DVD). TANTAS VEZES VI, NO PLENÁRIO DO CONSELHO E NA MÍDIA, HEROIS TRICOLORES JACTAREM-SE DE SEREM OS PATRONOS DA REPRESENTAÇÃO PROPORCIONAL. NO GRÊMIO SÓ QUEM VIVEU AQUELES INESQUECÍVEIS DIAS DO OUTONO-INVERNO DE 1989, NA VELHA E SAUDOSA “CABANA DOS SANTOS” PODE TESTEMUNHAR A LUTA EM QUE NOS ENVOLVEMOS NESSE SENTIDO. TODOS OS QUE FREQUENTARAM AQUELAS REUNIÕES PREPARATÓRIAS PARA A CAMPANHA DAS ELEIÇÕES DO CONSELHO DAQUELE ANO, LIDERANÇA DOS INSÍGNES HÉLIO DOURADO, IRANY SANTANA E, SOBRETUDO, MESTRE RENATO SOUZA. TENHO NA MEMÓRIA DAQUELAS NOITES , TALVEZ, OS MEUS MELHORES MOMENTOS POLÍTICOS VIVIDOS NO CLUBE, DE MUITA DIALÉTICA, COM EPISÓDIOS INSÓLITOS, TEMAS INSTIGANTES, E SOBRETUDO, COISA QUE NÃO VI MAIS DEPOIS NOS EVENTOS ELEITORAIS QUE SE SUDERAM NESSES QUASE VINTE ANOS. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO. FUNDO, SUBSTÂNCIA CULTURAL, SERIDADE, ENFIM. JUSTAMENTE A TENTATIVA - TRESLOUCADA E VISIONÁRIA PARA A ÉPOCA - DE INCRUSTRARMOS NOS ESTATUTOS A REPRESENTAÇAO PROPORCIONAL. ERA NOSSA BANDEIRA, NOSSO TEMA DE FUNDO. A 25 DE JULHO DE 1989 CONSEGUÍAMOS, FINALMENTE, LEVAR AO CONSELHO O PROJETO, SUCUMBENTE PELAS RAZÕES QUE TODOS CONHECEMOS ( FALTA DE QUORUM DE VOTAÇÃO, EMBORA HOUVESSE O DE INSTALAÇÃO). DE QUALQUER FORMA, PREZADO AMIGO, ME CONGRATULO POR TERES GUARDADO ESSA RELÍQUIA, QUE MERECE SER ENTREGUE À EMA, NO MEMORIAL DO GRÊMIO, COMO UM DOCUMENTO DE INESTIMÁVEL VALOR PARA SUA HISTÓRIA INSTITUCIONAL, MENOS POR TERMOS NÓS PARTICIPADO DELA MAS PORQUE TRATOU-SE DA PRIMEIRA TENTATIVA DE CONQUISTA, PELOS ASSOCIADOS, DE EFETIVOS DIREITOS POLÍTICOS NO CLUBE.

PARABENS, PREISS.

CACAIO aZAMBUJA

reproduzido do blog www.sempreimortal.wordpress.com

Dicas do Pires

Paradigma do conflito, por Jairo Jorge*

Nos últimos 15 anos, a política rio-grandense vive sob o paradigma do conflito. Na verdade, temos uma longa tradição de embates polarizados, mas o conflito renasceu com petistas e antipetistas.

Esta espiral de disputas é movida não mais pelos elementos da discussão política, mas pelo ódio resultante do conflito. No lugar da racionalidade, a passionalidade. Ao invés do debate, o confronto e a demarcação.

A disputa pela hegemonia na sociedade exige dos partidos capacidade de propor alternativas aos cidadãos e galvanizar a opinião pública.
JAIRO JORGE - Prefeito de Canoas publicado em ZH de 20/01/2008

A comparação com o que acontece no Grêmio - mutatis mutandis - não é mera coincidência.

SOLIDARIEDADE AO GRÊMIO BRASIL

Na hora do sofrimento, a solidariedade dos gaúchos


CARLOS CORRÊA e RAFAEL PERUZZO
carlos.correa@correiodopovo.com.br

A notícia da tragédia envolvendo o Brasil de Pelotas teve reflexo imediato nos treinamentos do Grêmio na pré-temporada, em Bento Gonçalves. 'Não temos ainda a proporção de tudo isso. Esperamos que o Brasil possa recuperar-se', afirma o diretor executivo Mauro Galvão. Além de enviar dois vice-presidentes – Irany Sant’Anna Júnior e Alberto Guerra – a Pelotas para prestar solidariedade, o clube não descarta uma medida mais prática: emprestar jogadores para a equipe pelotense. 'É possível sim, mas é preciso ver antes questões como as próprias inscrições', observa Galvão. 'Todo mundo fica pensando que podia estar nessa. Nessa viagem que teremos a Santa Maria não tem como os atletas não pensarem nisso', afirma o técnico Celso Roth.
'Somos circenses, estamos toda hora viajando para lá e para cá', compara Roth. A possibilidade – depois descartada – de que toda a rodada de estreia do Gauchão fosse adiada foi considerada respeitosa no Grêmio. 'Isso não nos cabe decidir. O que sei é que houve uma tragédia e o fato é relevante', pondera o técnico gremista. Hoje às 17h, a equipe realiza o seu segundo jogo-treino da pré-temporada, dessa vez contra o Flamengo, de São Valentin.
No Inter, o técnico Tite cancelou os jogos-treino. 'Não tem clima para isso, hoje (ontem) faltou até concentração no trabalho. É uma forma respeitosa que encontramos para esse momento e o torcedor vai entender'.
O treinador era um dos mais comovidos na delegação do Inter. Ontem pela manhã, quando conversava com os repórteres à beira do gramado e falava a respeito do fato, Tite não segurou as lágrimas e precisou deixar o campo em direção ao vestiário. 'Quando você recebe a notícia tem o impacto inicial. Depois a gente começa a ver as imagens, a ver os amigos, é uma avalanche. Só o tempo vai fazer com que as pessoas absorvam o que aconteceu.' Tite pretendo fazer um coletivo hoje. Apór, o Inter retorna para Porto Alegre. É o fim da pré-temporada.

Criminosa violação do sigilo da INFORMÁTICA

Ao regulamentar o inciso XII, do art. 5º da Constituição Federal, a LEI Nº 9.296, DE 24 DE JULHO DE 1996. definiu como crime realizar a interceptação de comunicações de informática, entre outras, nos seguintes termos:

Art. 10. Constitui crime realizar interceptação de comunicações telefônicas, de informática ou telemática, ou quebrar segredo da Justiça, sem autorização judicial ou com objetivos não autorizados em lei.

Pena: reclusão, de dois a quatro anos, e multa.

A norma constitucional regulamentada tem a seguinte redação:

XII - é inviolável o sigilo da correspondência e das comunicações telegráficas, de dados e das comunicações telefônicas, salvo, no último caso, por ordem judicial, nas hipóteses e na forma que a lei estabelecer para fins de investigação criminal ou instrução processual penal; (Vide Lei nº 9.296, de 1996)

Impõe-se a advertência ante o abuso criminoso de posição para pesquisa de IP (internet protocol) de desafetos políticos com a quebra da inviolabilidade do sigilo de informática sem autorização judicial.

Depoimento importante

21/12/2008 15:05:54
Evandro Krebs

Pensei muito se deveria ou não enviar alguma mensagem para o site do Grêmio Novo, na medida em que venho sendo alvo de comentários desrespeitosos e injustos por parte de alguns internautas e de alguns de seus ilustres dirigentes.

Tive em 2003 o privilégio de receber no Quadro Social do Grêmio e de integrá-los naquela equipe de trabalho que iniciou uma nova concepção na relação clube-sócio-torcedor alguns integrantes do MGN como o Jorge Bastos, Rodrigo Karan, Bombassaro, Maurício, Evandro, Thiago e outros tantos não menos importantes.

O Antonini, à época, foi trabalhar na diretoria de informática.

Posteriormente, com a minha saída do Quadro Social e ida para o Futebol, com o Saul, pude acompanhar a evolução positiva da participação do MGN no dia-a-dia do clube.

No final de 2003, tive a honra de ter sido homenageado por todos os integrantes do MGN pela minha corajosa participação na campanha que salvou o Grêmio da queda para a 2ª divisão. Concluí minha participação naquela gestão logo depois, cumprindo uma missão e deixando o time da 8ª posição do Campeonato Brasileiro, 5 pontos atrás do líder, após ter disputado até as quartas-de-final da Copa do Brasil, com uma folha de pagamento de R$ 420.000,00 (ridícula para a grandeza do clube, mas era o que se tinha na ocasião) - todos sabemos das dificuldades enfrentadas pelo clube nesses anos todos.

Apoiei a candidatura Adalberto Preis, juntamente com o Grêmio Novo, tanto é verdade que o Antonini era o Vice-Presidente do Preis até 30 minutos antes do prazo de registro da chapa, quando houve alterações de rumo.

Com a eleição do presidente Paulo Odone, voltei para a arquibancada, reassumindo meu digno papel de torcedor.

Nestes 4 anos da gestão Odone atuei como relator da comissão de planejamento estratégico, ao lado do Rodrigo Karan, quando tivermos a oportunidade de contribuir de alguma forma para a viabilização do Projeto Arena.

Nas últimas eleições, não tendo havido unidade política, e todos nós sabemos os motivos, o Grêmio passou por um processo eleitoral democrático de participação de seus torcedores, associados e conselheiros, quando o grupo que participei saiu-se vencedor, elegendo 50 conselheiros, o presidente do CD Raul Regis e o quase empossado presidente Duda Kroeff.

O processo político correu de forma absolutamente normal, até que veio a discussão em cima do Projeto Arena e da Grêmio Empreendimentos (GE). Aqui, respeitosamente, entendo estar havendo avaliação equivocada do processo. No que se refere à discussão da nominata da GE, este tema foi sempre tratado pelo presidente Paulo Odone, com a importante interlocução do presidente Raul Regis.

No final, e tão-somente no final (leia-se últimos dias), houve novas alterações de rumo: como a reunião para aprovação da GE coincidiu com a posse da nova gestão, houve consenso de que a nova diretoria teria a legitimidade para indicação dos nomes, na medida em que seria naturalmente a gestora de todo o processo daqui para a frente.

Nesta ocasião, houve, então, consulta aos grupos políticos que elegeram o presidente Duda Kroeff, o G6. Os grupos se reuniram em assembléias individuais e levaram posições para o G6. Daí, saíram 8 indicações de nomes para a escolha da composição da GE e o apoiamento aos nomes do presidente Paulo Odone e Alexandre Grendene, que não integravam qualquer um dos grupos do G6.

Pensar que um outro integrante do G6 teve força para vetar este ou aquele nome é simplificar um contexto político. Os nomes foram indicados e apoiados por todos os grupos do G6.

Se o Antônio Vicente Martins tivesse ganho as eleições, provavelmente, o processo tivesse obedecido o mesmo caminho. O que é absolutamente normal. Os cargos indicados são políticos, enquanto os cargos técnicos deverão ser oportunamente contratados pela Grêmio Empreendimentos, buscando-se profissionais e empresas especialistas na matéria.

Sempre tive e tenho profundo respeito por todos os integrantes do Grêmio Novo, em especial, por aqueles com quem sempre mantive uma relação mais próxima, de amizade e respeito, como o Jorge Bastos, Rodrigo, Antonini, Bombassaro, Maurício, Evandro e Thiago. Reconheço o importante papel do Antonini na condução deste processo e tenho certeza de que, independentemente dele integrar o conselho de administração da GE poderá, sim, seguir contribuindo e auxiliando, agora, na execução do projeto Arena Grêmio. Não sou de me esconder atrás de codinomes por blogs e sites. Quando tenho que falar alguma coisa prefiro a transparência, como neste momento, falando de forma verdadeira e respeitosa.
(publicado em www.gremionovo.com.br)