Sugestões sobre a arena

DOCUMENTO
Tópico da coluna de quarta-feira: 'A comissão de planejamento estratégico do Grêmio irá ler amanhã, antes da exposição das propostas de construção da arena, relatório no qual irá sugerir que a dívida do clube – superior a R$ 100 milhões – entre na negociação com o parceiro e a contratação de uma consultoria para acompanhar o processo'.

Soube por três conselheiros que a informação acima foi desmentida durante a reunião de quinta-feira. Quero acreditar que quem a desmentiu não conhecia o parecer ou se referiu a outro fato.

Para elucidar o caso, tirar qualquer dúvida, reproduzirei, ao lado, trecho do 'parecer da Comissão de Planejamento Estratégico sobre as propostas habilitadas e classificadas, nos termos previstos na Carta Convite vinculada ao Projeto Arena do Grêmio'. Obviamente, estou de posse de tal documento. Confiram.

TRECHO'
A Comissão de Planejamento Estratégico considera fundamental que na negociação visando à celebração do contrato... haja a contratação, pelo Grêmio, de empresa de consultoria externa especializada, isenta e independente, para que, obedecendo à metodologia técnico-científica, avalie, além da possibilidade do saneamento financeiro no pacote de negociações...'

RELEVANTE
A dívida total do Grêmio é superior a R$ 100 milhões e a maior parte refere-se a tributos negociados com o governo federal. O dado relevante, aqui, é a sugestão para que se avalie o saneamento financeiro no pacote de negociações e a contratação de uma consultoria.

ATUAÇÃO
Escrevo, pois acho de fundamental importância a atuação das comissões. Há sugestões valiosas.

PREFERÊNCIA
Ainda: 'A Comissão de Planejamento Estratégico recomenda, também, para a fase de negociação contratual a obtenção de opção de preferência de aquisição de participação nos demais negócios de entorno do empreendimento'.

cpovo, Hiltor Mombach

Regulamento Geral: Você sabia?

Você sabia que o Grêmio tem um Regulamento Geral que é complementar ao Estatuto e regulamenta esse mesmo Estatuto? O texto, até hoje, não foi divulgado a não ser a Subseção V cujo teor encontramos no site http://www.gremiosempre.com.br/ conforme transcrito abaixo. O site afirma que o texto "não cairá no esquecimento" .

Não cairá no esquecimento...
Regulamento Geral do Grêmio
Subseção V
Gerência de Planejamento e Controle

Art. 46 – À Gerência de Planejamento e Controle compete coordenar e conduzir o Plano Estratégico do GRÊMIO, divulgando e monitorando seu andamento, execução e resultados, bem como promover, sempre que necessária, sua revisão total ou parcial, ouvido o Conselho de Administração do GRÊMIO.

Parágrafo único – O Plano Estratégico, aprovado pelo Conselho Deliberativo, será obrigatoriamente implementado no respectivo período de validade, promovendo-se, periodicamente, no prazo máximo de dois anos, revisões, segundo metodologia consagrada, a serem, igualmente, aprovadas pelo Conselho Deliberativo.

Art. 47 – Caberá à Gerência de Planejamento e Controle:
I - elaboração do orçamento econômico, financeiro e operacional trimestral e anual; II – apresentação de dados comparativos entre o realizado e orçado/planejado;
III - elaboração e divulgação de relatórios periódicos, apontando os desvios e as correções que deverão ser implementadas.

Art. 48 – A Gerência de Planejamento e Controle será estruturada em áreas específicas, subordinadas ao Conselho de Administração, com atribuições definidas e objetivos comuns.
I – Planejamento e controle;
II – Sistema de informações gerenciais;
III – Relações com investidores.

Art. 49 – À Gerência de Planejamento e Controle caberá a análise da performance dos negócios do Clube, através de indicadores-chaves, comparando planos realizados, gerando informações qualificadas que dêem suporte aos gestores no processo de tomada de decisões.

Art. 50 – À Gerência de Planejamento e Controle caberá estabelecer um sistema gerencial integrado entre todas as áreas de atividade do GRÊMIO.

Art. 51 – À Gerência de Planejamento e Controle caberá auxiliar o Conselho de Administração em suas relações com investidores e associados, padronizando e veiculando informações financeiras e de desempenho aos interessados.

Art. 52 – À Gerência de Planejamento e Controle caberá propor a adoção de técnicas de governança corporativa, incorporando as melhores práticas de transparência e segurança nas divulgações de desempenho e performance empresarial, bem como das projeções futuras do negócio.

Art. 53 – Ao final de cada gestão, a Gerência de Planejamento e Controle elaborará relatório de atividades, visando contribuir para a continuidade dos trabalhos pela próxima administração do GRÊMIO.

Knijnik cumpriu o Plano Estratégico

Objetivo

REESTRUTURAR A ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA

Estratégias
· Criar área de Controle de Gestão (Controladoria)
· Elaborar Regimento Interno para uniformização da Administração do Clube
· Estabelecer sistema dinâmico e realimentador de cobranças e pagamentos a cargo do Clube
· Informatizar os Departamentos do Clube, dentro de um sistema integrado
· Adotar Política de Mensuração das atividades do Clube, comparadas com desempenho de Entidades co-irmãs
· Elaborar Código de Ética

O Presidente do Conselho Deliberativo do Grêmio Mauro Knijnik ressalta, com justo orgulho, ter sido elaborado e aprovado o Código de Ética do Clube na gestão dele. Mauro, no particular e em vários outros pontos, cumpriu e fez cumprir o plano estratégico sobre o qual, em programa de tv, ele disse:

O que o próximo Presidente do Grêmio tem de fazer é pôr a mão sobre o Plano Estratégico e jurar cumpri-lo.

Além do Código de Ética, foi criada a Controladoria, elaborado e aprovado o Regulamento Geral do Clube (novo nome do originalmente chamado Regimento Interno), iniciativas ao alcance do Conselho Deliberativo.

obs. Colaborações como esta serão bem-vindas.