Modernização da Gestão - Unidades de Negócio

MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO

Gestão estratégica, profissionalização, governança corporativa e criação de unidades de negócios para ampliação das receitas
Conjunto de análises e sugestões para a Comissão de Reforma Estatutária do Conselho Deliberativo do Grêmio Football Porto Alegrense, elaborado por Alexandre Amaral de Aguiar, Diretor de Planejamento e Conselheiro Suplente.

Novembro de 2004

1 - ESSENCIAL REFORMULAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DA ESTRUTIRA ADMINISTRATIVA DO GRÊMIO – ANÁLISE DO MERCADO MUNDIAL DO FUTEBOL

2 – UMA NOVA DIMENSÃO PARA OS CLUBES DE FUTEBOL – LAZER E ENTRETENIMENTO GLOBAL

3 – CRIAÇÃO DE UNIDADES DE NEGÓCIOS PARA EXPLORAÇÃO DA MARCA E PATRIMÔNIO

4 – CONCLUSÕES

1. A indispensável profissionalização dos vários setores do Grêmio deve ser orientada por uma gestão estratégica, focada nas competências essenciais do clube, prevista no estatuto e no regime interno da entidade, contemplando os modernos conceitos de governança corporativa.

2. Como parte da transformação mundial do mercado de esportes, o futebol não mais pode ser encarado apenas como um jogo, mas como produto de entretenimento.

3. Com base em experiências de sucesso em outras entidades (benchamrking), no baixo aproveitamento atual da marca Grêmio em nível regional e nacional e nas oportunidades de negócio que surgem no exterior, sugere-se a criação de unidades de negócio (empresas) específicas, subordinadas ao Grêmio, para melhor exploração da marca, do patrimônio e do relacionamento com o mercado.

fonte: www.gremiosempre.com.br

Hélio Paz (2)

Amigos do GRÊMIO IMORTAL,

Segundo enquete proposta pelo blog, eu considero fundamental a escolha de executivos profissionais para a gestão do projeto da Arena. Todavia, esses executivos não podem ter vínculos profissionais (empregatícios ou autônomos) nem com políticos, nem com dirigentes-políticos e tampouco com conselheiros que ora são credores ou devedores do clube.

Talvez seja querer demais, pois a rede social montada no Conselho Deliberativo há mais de um século mantém informalmente a mesma estrutura hegemônica de rede social, com as mesmas famílias, os mesmos amigos, a mesma casta da sociedade porto-alegrense.

Isso independe de competência/incompetência boa fé/má fé na condução dos destinos do clube mas, sim, em ampliar RADICALMENTE a participação de pessoas que não sejam indicadas para ingressar no clube a partir dos "de sempre".

[]'s,
Hélio

Como criar uma cultura vencedora

Como criar uma cultura vencedora

Em organizações com um alto desempenho, a estratégia empresarial está baseada em valores que criam um ambiente propício ao sucesso

A resposta para as empresas com melhores desempenhos é cultura - visão, valores e comportamentos que constituem um ambiente propício para o sucesso.

A importância de uma cultura vencedora foi revelada na última pesquisa internacional de instrumentos e tendências de administração feita pela empresa Bain & Company: 91% dos 1,2 mil executivos sêniores avaliados em empresas internacionais concordaram que, para o sucesso, "a cultura é tão importante como a estratégia".

Mas o que é exatamente uma cultura vencedora?
E como podem os líderes de uma empresa introduzi-la na organização?
A cultura vencedora tem duas características:

1. O caráter exclusivo e a alma da empresa estão baseados em valores e tradição.

2. As empresas com cultura vencedora são mais aptas a executar suas estratégias: seus funcionários mantêm um saudável foco nos clientes e competidores externos preferencialmente à política interna. Os empregados pensam e agem como proprietários.

Kelly descobriu também sabotadores culturais de alto nível que precisavam ser retirados da organização para que uma nova cultura emergisse.

Você pode ter uma boa estratégia armada, mas se não tem a cultura e o sistema que permita uma implementação bem-sucedida desta estratégia, a cultura da empresa irá derrotá-la.

Paul Meehan, Darrell Rigby e Paul Rogers Harvard Business Review
(Excertos de matéria publicada no caderno GESTÃO - Harvard Business Review , ZH desta 5a. feira 10/01/2008)

Publicado em www.gremiosempre.com.br