Tema para meditação

Ao lado, você pode examinar o resultado da enquete que fizemos e reproduzimos abaixo:

Quem você prefere na Direção da Grêmio Empreendimentos/projeto Arena?

Político(s)
27 (8%)

Qualquer um
22 (6%)

Executivo(s) profissional(ais)
269 (84%)

Votos até o momento: 318

Ou seja: 84% votaram pela opção "executivo(s) profissional(ais)" para dirigir a Grêmio Empreendimentos/projeto arena.

Ressalte-se que, no formato da enquete do blogspot, como essa, ninguém consegue votar mais de uma vez pelo mesmo computador. De forma que não há nenhum desvio. Não houve, igualmente, qualquer indução. O voto foi absolutamente livre e espontâneo.

Pode-se dizer - com muita segurança - que o resultado dessa enquete representa a opinião e o desejo da torcida do Grêmio. Com números avassaladores.

Para os líderes e o Conselho Deliberativo do Grêmio meditarem.

I-N-A-C-E-I-T-Á-V-E-L

A violência segue sem fim no futebol argentino. Neste domingo, torcedores de duas barras - que poderiam ser chamadas de grupos de bandidos - do River Plate se enfrentaram nas arquibancadas com saldo de diversos feridos, inclusive um com gravidade. Devemos nós, amantes do futebol, trabalhar para que a chaga argentina não se transforme em rotina aqui também. As imagens da barbárie deste domingo são do jornal Clarín de Buenos Aires.

É dose!

- Pênalty a favor da Ulbra não marcado
- Pênalty inexistente marcado a favor dos encarnados
- gol contra absolutamente bisonho
- pênalty perdido igualmente bisonho.

Assim é dose!
Dale Grêmio!

CONTINUA A ROUBALHEIRA

Primeiro tempo. Orozco mete o braço da bola. Dentro da área dos vermelhos.
PÊNALTY CLÁSSICO. Não marcado, é claro.

Segundo tempo. Disputa de bola dentro da área. Corpo a corpo. Braço com braço. Magrão se atira para trás ao chão.

Não é penalty em lugar nenhum do mundo. No entanto, para variar, a roubalheira continua...

Sugestões sobre a arena

DOCUMENTO
Tópico da coluna de quarta-feira: 'A comissão de planejamento estratégico do Grêmio irá ler amanhã, antes da exposição das propostas de construção da arena, relatório no qual irá sugerir que a dívida do clube – superior a R$ 100 milhões – entre na negociação com o parceiro e a contratação de uma consultoria para acompanhar o processo'.

Soube por três conselheiros que a informação acima foi desmentida durante a reunião de quinta-feira. Quero acreditar que quem a desmentiu não conhecia o parecer ou se referiu a outro fato.

Para elucidar o caso, tirar qualquer dúvida, reproduzirei, ao lado, trecho do 'parecer da Comissão de Planejamento Estratégico sobre as propostas habilitadas e classificadas, nos termos previstos na Carta Convite vinculada ao Projeto Arena do Grêmio'. Obviamente, estou de posse de tal documento. Confiram.

TRECHO'
A Comissão de Planejamento Estratégico considera fundamental que na negociação visando à celebração do contrato... haja a contratação, pelo Grêmio, de empresa de consultoria externa especializada, isenta e independente, para que, obedecendo à metodologia técnico-científica, avalie, além da possibilidade do saneamento financeiro no pacote de negociações...'

RELEVANTE
A dívida total do Grêmio é superior a R$ 100 milhões e a maior parte refere-se a tributos negociados com o governo federal. O dado relevante, aqui, é a sugestão para que se avalie o saneamento financeiro no pacote de negociações e a contratação de uma consultoria.

ATUAÇÃO
Escrevo, pois acho de fundamental importância a atuação das comissões. Há sugestões valiosas.

PREFERÊNCIA
Ainda: 'A Comissão de Planejamento Estratégico recomenda, também, para a fase de negociação contratual a obtenção de opção de preferência de aquisição de participação nos demais negócios de entorno do empreendimento'.

cpovo, Hiltor Mombach

A Arena será construída no Humaitá

O Conselho Deliberativo do Grêmio decidiu, na noite ontem, optar pelo projeto do consórcio liderado pela TBZ/OAS para construir a Arena Gremista no bairro Humaitá.

Pelo prazo de 90 dias serão negociadas as cláusulas de um contrato preliminar estabelecendo as condições da construção. Após o tema voltará ao Conselho Deliberativo para aprovação e, então, a assinatura do contrato definitivo e início das obras depois da aprovação do projeto.

TJ mantém condenação, reduz pena e decreta prescrição

A 7a. Câmara Criminal do Tribunal de Justiça do Rio Grande do Sul, por maioria (2x1), deu parcial provimento aos recursos de José Alberto Guerreiro e Wesley Cardia para REDUZIR A PENA DESSES ACUSADOS PARA 2 ANOS DE RECLUSÃO, e , de ofício, declarou extinta a punibilidade pela prescrição da pretensão punitiva.

Vencida a Desembargador Naele Piazzeta que negava provimento aos apelos.
(fonte: TJRS)
Errada, portanto, a noticia de zerohora.com que noticiou a extinção do processo.
Na verdade, foi mantida a condenção, reduzida a pena e, com essa redução, extinta a punibilidade pela prescrição.

Vedações a remuneração e antinepotismo

Quem pode ser contratado e quem pode ser remunerado

Art. 92 – Não poderá integrar o Conselho Deliberativo, o Conselho de Administração, o Conselho Consultivo, o Conselho Fiscal e a Consultoria Técnica quem com o GRÊMIO mantiver relação de emprego ou qual­quer forma de trabalho pessoal remunerado.

Art. 93 – Salvo atleta profissional, é vedada a contratação de funcionários, ou de quaisquer prestadores de serviço em caráter remunerado, de cônjuge ou parente, consangüíneo ou afim, até o segundo grau, de membros do Conselho de Administração, do Conselho Deliberativo e da Gerência Executiva.

Art. 97 – A proibição regulamentar de contratação de parentes não atinge aos contratados anteriormente à entrada em vigor deste Regulamento

fonte: http://www.gremiosempre.com.br/

Novidades do Regulamento Geral

Conselho Fiscal

Consultoria Técnica

e Controladoria

Leia com atenção
Seção VI
Do Conselho Fiscal
Art. 79 – O Conselho Fiscal, eleito na forma do Estatuto do GRÊMIO, será composto de 6 (seis) membros, escolhidos entre os integrantes do Conselho Deliberativo.
Parágrafo único – Perderá o mandato o Conselheiro Fiscal que faltar a 3 (três) reuniões consecutivas, sem motivo justificado, a juízo do Conselho Deliberativo.
Art. 80 – Compete ao Conselho Fiscal as atribuições conferidas pelo Estatuto do GRÊMIO.
Parágrafo Único – Os membros do Conselho Fiscal respondem pelos danos resultantes da omissão no cumprimento de seus deveres e de atos praticados com violação da Lei, do Estatuto ou deste Regulamento.
Seção VII
Da Consultoria Técnica e da Controladoria
Art. 81 – Para atender o disposto no art. 65, XXVI, do Estatuto, o GRÊMIO terá uma Consultoria Técnica, ligada diretamente ao Conselho Deliberativo, formada por 05 (cinco) membros efetivos e 03 (três) suplentes.
§ 1º – Os Consultores serão escolhidos, a cada 3 (três) anos, pelo Conselho Deliberativo, mediante votação secreta, que deverá ser realizada na primeira reunião do Conselho Deliberativo, subseqüente a eleição de seus membros.
§ 2º – Os Consultores poderão ser escolhidos entre Conselheiros e Associados do GRÊMIO, os últimos com, no mínimo, 2 (dois) anos de vínculo com o GRÊMIO, com diploma universitário, e preferencialmente com formação na área contábil, financeira ou administrativa, com conhecimento de futebol.
§ 3º – Para concorrer ao cargo de Consultor o Conselheiro ou Associado deverá ser apresentado por documento, escrito, específico, firmado por, no mínimo, 10 (dez) Conselheiros.
§ 4º – Os nomes que preencherem os requisitos estabelecidos nos dispositivos anteriores serão submetidos ao Conselho Deliberativo, sendo que os 5 (cinco) mais votados serão eleitos como membros efetivos e os subseqüentes como membros suplentes.
§ 5º – Cada Conselheiro votará em um único nome para o cargo de Consultor.
§ 6º – É condição para a eleição que o Consultor efetivo tenha obtido no mínimo 10 (dez) votos na eleição e o Consultor Suplente tenha obtido no mínimo 05 (cinco) votos no mesmo pleito.
§ 7º – Caso todas as vagas não sejam preenchidas, na primeira reunião subseqüente e assim sucessivamente, serão promovidas eleições somente com a finalidade de preencher os cargos ainda vagos.
§ 8º – A convocação de suplentes obedecerá à ordem de prioridade de matrícula social e, supletivamente, de maior idade.
§ 9º – Os Consultores somente podem ser destituídos por voto da maioria simples do Conselho Deliberativo.
§ 10º – O Consultor Suplente somente assumirá a condição de efetivo, em caráter temporário ou definitivo, nas hipóteses de destituição, renúncia ou impossibilidade, previamente comunicada pela Consultor Efetivo ao Presidente do Conselho Deliberativo do GRÊMIO.

Art. 82 – Compete à Consultoria Técnica emitir Parecer prévio sobre negociações do GRÊMIO, que envolvam comprometimento financeiro, renúncia de receitas ou alienação, nos seguintes casos:
I – sempre que demandado pela Presidência do Grêmio, pelo Conselho de Administração ou pelo Conselho Deliberativo;
II – em caráter obrigatório, ainda que não demandado, sempre que o comprometimento financeiro total da transação for igual ou superior a 10% do orçamento do exercício.
Art. 83 – Sempre que uma negociação resultar em comprometimento financeiro total igual ou superior a 10% do orçamento do exercício, deverá o Presidente do Grêmio e o Conselho de Administração, sob pena de responsabilidade pessoal em caso de prejuízo, demandar, obrigatoriamente, parecer prévio da Consultoria Técnica.
§ 1º – A partir da requisição por escrito, acompanhada de toda a documentação necessária à apreciação do negócio, o Parecer deverá ser emitido em, no máximo, 5 (cinco) dias, salvo se a urgência do caso determinar, inequivocamente, que o prazo seja menor, não podendo ser inferior a 48 (quarenta e oito) horas.
§ 2º – A não apresentação do Parecer no prazo assinalado implica na presunção de que este é desfavorável ao negócio, e importa, obrigatoriamente, na destituição dos membros efetivos e suplentes da Consultoria Técnica.
§ 3º – O Parecer será encaminhado, no prazo assinalado, ao Conselho de Administração e ao Conselho Fiscal.
§ 4º – Os Consultores poderão, a seu critério, requisitar informações complementares ao Gerente Administrativo e Financeiro, que deverá fornecê–las de imediato, ficando sobrestado o prazo de entrega do Parecer, enquanto não entregues os documentos.
§ 5º – Na hipótese de destituição dos membros efetivos e suplentes da Consultoria Técnica pela não apresentação de Parecer, conforme previsto no parágrafo segundo, deste artigo, os novos membros efetivos e suplentes da Consultoria Técnica deverão ser eleitos para completar o mandato dos consultores destituídos na primeira reunião subseqüente do Conselho Deliberativo, obedecidos os critérios previstos no art. 103 e seus parágrafos, deste Regulamento.
Art. 84 – Sempre que se entender do interesse do Grêmio, ainda que a negociação não esteja enquadrada nos limites do dispositivo anterior, poderá o Conselho de Administração do GRÊMIO ou o Presidente do Conselho Deliberativo requerer a manifestação prévia da Consultoria Técnica.
Art. 85 – Se o Parecer da Consultoria Técnica for contrário à realização do negócio, deverá o Conselho de Administração abster–se de realizá–lo, sob pena de responsabilização pessoal em caso de prejuízo.
§ 1º – Entendendo pela realização do negócio mesmo em caso de Parecer negativo ou na hipótese prevista no art. 105, § 2º, poderá o Conselho de Administração convocar extraordinariamente o Conselho Consultivo, para que examine a conveniência da negociação.
§ 2º – Caso o Conselho Consultivo, pela maioria simples de seus membros, opinar favoravelmente à realização do negócio, fica o Conselho de Administração autorizado a celebrá–lo.
Art. 86 – Ressalvada a competência do Conselho Fiscal e da Consultoria Técnica, poderá o Conselho de Administração, com autorização do Conselho Deliberativo, contratar profissional para exercer a função de Controlador.
§ 1º – A escolha do Controlador deverá ser ratificada por voto da maioria simples do Conselho Deliberativo, na primeira reunião ordinária realizada após sua indicação.
§ 2º – A função de Controlador somente poderá ser exercida por profissional com diploma em curso de nível universitário, notório conhecimento de contabilidade e finanças, e experiência prévia de 5 (cinco) anos na área.
Art. 87 – A Controladoria é órgão ligado diretamente ao Conselho de Administração, competindo–lhe, sem prejuízo de outras atribuições que lhes sejam acometidas:
I – promover a integração e facilitar a comunicação entre os diversos órgãos do Grêmio;
II – disseminar o conhecimento e implantar sistemas de informações gerenciais;
III – implantar práticas de planejamento, organização e controle para o GRÊMIO.
IV – emitir relatórios sobre a gestão e administração do Grêmio, levando–os ao conhecimento do Conselho Fiscal.
V – apoiar a implantação e execução do Planejamento Estratégico;
VI – gerir o GRÊMIO em conformidade com as disposições legais e regulamentares vigentes.

Art. 98 – A Consultoria Técnica somente será após a eleição do Conselho Deliberativo a ser realizada em 2007.

fonte: http://www.gremiosempre.com.br/

Regulamento em vigor desde 02/01/2007

Regulamento aprovado em 28/09/2006.

Em vigor desde 02/01/2007

O Regulamento Geral do Grêmio foi aprovado, por unanimidade, pelo Conselho Deliberativo no dia 28 de setembro de 2006. Após passar por várias comissões, a Comissão que deu a redação final, sob a Presidência do Conselheiro CARLOS ALBERTO BENCKE, era composta dos conselheiros MARCO ANTÔNIO SOUZA, APOLINÁRIO KREBS CARDOSO, PAULO LUZ, ANTÔNIO VICENTE MARTINS e RICARDO FREITAS LIMA.

REGULAMENTO
CAPÍTULO I
Do alcance e objetivos do Regulamento
Art. 1º — O GRÊMIO FOOT - BALL PORTO ALEGRENSE, que no presente diploma será chamado GRÊMIO, rege-se pelas normas de seu Estatuto e deste Regulamento, que passa a ser norma cogente e de aplicação imediata nas relações do GRÊMIO, na forma do artigo 119 do Estatuto.
Art. 2º — São objetivos deste Regulamento:
I — regulamentar normas do Estatuto;
II — disciplinar as relações no GRÊMIO com a especificação das competências dos membros do Conselho Deliberativo, do Conselho Consultivo, do Conselho Fiscal, do Conselho de Administração e da Gerência Executiva, além da criação de órgãos com funções de Consultoria e Controle Interno;
III – dar ao GRÊMIO instrumentos de comunicação interna e externa e de organização administrativa;

Art. 99 – Este Regulamento entrará em vigor no primeiro dia útil do ano subseqüente a sua aprovação.

Obs. Esse Regulamento contém uma série de novidades algumas delas sendo completamente esquecidas. Para não dizer descumpridas.

fonte: http://www.gremiosempre.com.br/

Deliberadamente

Las faltas e incorrecciones se sancionarán de la siguiente manera:
Tiro libre directo
tocar el balón deliberadamente con las manos (se exceptúa al guardameta dentro de su propia área penal).

Natália gremista

Não vejo o Big Brother Brazil. Não gosto da mesmice medíocre do programa. Soube, porém, da presença da gremista Natália vestida com as cores do nosso amado tricolor.

Vou continuar não vendo o programa, mas conclamo todos os gremistas à solidariedade. Vamos nos informar e fazer o que for possível para que a gremista Natália seja a vencedora.

Vamos mostrar a força da torcida do Grêmio!
http://www.gremio.net/news/view.aspx?news_type_id=1&id=4362&language=0

Não cairá no esquecimento (2)

Parágrafo único – O Plano Estratégico, aprovado pelo Conselho Deliberativo, será obrigatoriamente implementado no respectivo período de validade, promovendo-se, periodicamente, no prazo máximo de dois anos, revisões, segundo metodologia consagrada, a serem, igualmente, aprovadas pelo Conselho Deliberativo

Regulamento Geral: Você sabia?

Você sabia que o Grêmio tem um Regulamento Geral que é complementar ao Estatuto e regulamenta esse mesmo Estatuto? O texto, até hoje, não foi divulgado a não ser a Subseção V cujo teor encontramos no site http://www.gremiosempre.com.br/ conforme transcrito abaixo. O site afirma que o texto "não cairá no esquecimento" .

Não cairá no esquecimento...
Regulamento Geral do Grêmio
Subseção V
Gerência de Planejamento e Controle

Art. 46 – À Gerência de Planejamento e Controle compete coordenar e conduzir o Plano Estratégico do GRÊMIO, divulgando e monitorando seu andamento, execução e resultados, bem como promover, sempre que necessária, sua revisão total ou parcial, ouvido o Conselho de Administração do GRÊMIO.

Parágrafo único – O Plano Estratégico, aprovado pelo Conselho Deliberativo, será obrigatoriamente implementado no respectivo período de validade, promovendo-se, periodicamente, no prazo máximo de dois anos, revisões, segundo metodologia consagrada, a serem, igualmente, aprovadas pelo Conselho Deliberativo.

Art. 47 – Caberá à Gerência de Planejamento e Controle:
I - elaboração do orçamento econômico, financeiro e operacional trimestral e anual; II – apresentação de dados comparativos entre o realizado e orçado/planejado;
III - elaboração e divulgação de relatórios periódicos, apontando os desvios e as correções que deverão ser implementadas.

Art. 48 – A Gerência de Planejamento e Controle será estruturada em áreas específicas, subordinadas ao Conselho de Administração, com atribuições definidas e objetivos comuns.
I – Planejamento e controle;
II – Sistema de informações gerenciais;
III – Relações com investidores.

Art. 49 – À Gerência de Planejamento e Controle caberá a análise da performance dos negócios do Clube, através de indicadores-chaves, comparando planos realizados, gerando informações qualificadas que dêem suporte aos gestores no processo de tomada de decisões.

Art. 50 – À Gerência de Planejamento e Controle caberá estabelecer um sistema gerencial integrado entre todas as áreas de atividade do GRÊMIO.

Art. 51 – À Gerência de Planejamento e Controle caberá auxiliar o Conselho de Administração em suas relações com investidores e associados, padronizando e veiculando informações financeiras e de desempenho aos interessados.

Art. 52 – À Gerência de Planejamento e Controle caberá propor a adoção de técnicas de governança corporativa, incorporando as melhores práticas de transparência e segurança nas divulgações de desempenho e performance empresarial, bem como das projeções futuras do negócio.

Art. 53 – Ao final de cada gestão, a Gerência de Planejamento e Controle elaborará relatório de atividades, visando contribuir para a continuidade dos trabalhos pela próxima administração do GRÊMIO.

Operação Rodin

Problemas para Germano
Pelo que se conhece das investigações da Operação Rodin, o maior problema do deputado José Otávio Germano (PP) é o repasse, na sua gestão na Secretaria da Segurança, de mais de R$ 4 milhões da Fatec para o escritório do advogado Carlos Rosa, na qual atuava também seu irmão Luiz Paulo Germano. A PF não encontrou provas de que o escritório tenha prestado serviços à Fatec para justificar o recebimento desses R$ 4 milhões e indiciou Luiz Paulo e Carlos Rosa, velho amigo do deputado.

Germano aparece em conversas de investigados, mas a PF não informou o conteúdo desses diálogos nem até que ponto são comprometedores.

ZéO
Sutileza é isso: em conversas telefônicas gravadas pela Polícia Federal, um personagem é chamado pelos interlocutores de "ZéO".

Aliás
Não está claro o que Luiz Carlos Pellegrini, ex-diretor da Fatec, quis dizer com "num contrato dessa magnitude o escalão superior também leva", em conversa interceptada pela PF.-->

zerohora.com, p. 10
Leia a íntegra da nota do deputado José Otávio Germano em www.zerohora.com/blogdarosane

Simon e Gaciba NÃO!

Chega de Simon e Gaciba nas partidas decisivas, principalmente em Gre-Nal.
Outros árbitros já!

Dicas do Pires

Se há uma coisa que o vinho nos ensinou foi humildade. Quantas e quantas vezes eles nos enganaram, dissimulando sua verdadeira identidade. E quantos brancos, tintos e rosados famosos demonstraram que não merecem nem a notoriedade nem os preços. Lição para "enochatos" e bebedores de rótulos.

Saul Galvão
Confesso que bebi
Revista Gula

Dicas do Pires

Art. 1º - Fica instituído o Código de Ética do GRÊMIO Foot-Ball Porto Alegrense cujo princípio fundamental é o da existência da crença e do comprometimento de todo sócio com valores básicos, como o respeito próprio e ao próximo e o zelo pelos bens, símbolos e atividades do clube.

Potins da Operação Rodin

Fraude documentada
Era tanta a certeza de impunidade dos envolvidos na fraude do Detran que a Polícia Federal conseguiu reunir provas em abundância contra os indiciados. Além das confissões obtidas nos depoimentos, há gravações de telefonemas trocados entre os envolvidos sem preocupação com a possibilidade de estarem grampeados, negociações detalhadas em e-mails armazenados nos computadores, dinheiro vivo apreendido e até planilhas da divisão da propina. A idéia de que estavam "acima do bem e do mal", para usar a expressão que aparece em uma das escutas telefônicas, facilitou o trabalho da força-tarefa que envolveu a Polícia Federal, o Ministério Público Federal, a Receita Federal e o Ministério Público de Contas. - Desarticulamos uma quadrilha - comemorou o superintendente da Polícia Federal, Ildo Gasparetto.No relatório apresentado parcialmente ontem, com restrições pelo cuidado em não citar pessoas que têm foro privilegiado, a substituição da Fatec pela Fundae, no início do atual governo, é definida como uma briga entre grupos. Curiosamente, quem mais perdeu com a substituição foi o tucano Lair Ferst, cujas empresas receberam no governo anterior cerca de R$ 18 milhões.Embora os delegados tenham evitado qualquer menção a pessoas que gozam de foto privilegiado, sabe-se que os nomes do deputado federal José Otávio Germano e do presidente do Tribunal de Contas do Estado, João Luiz Vargas, aparecem em depoimentos e gravações de telefonemas. Se serão ou não investigados, depende de o Ministério Público pedir e o Supremo Tribunal Federal e o Superior Tribunal de Justiça autorizarem. - A documentação é estarrecedora. Eles tinham planos de se assenhorar de diversas searas do Estado, usando os mesmos sistemistas da fraude no Detran. Examinando as notas fiscais e os relatórios sobre os serviços dos sistemistas, entre os quais as empresas de Lair Ferst, o delegado e os demais envolvidos na investigação constataram que os serviços prestados eram irrelevantes. Chamou a atenção dos investigadores o fato de as empresas prestadoras de serviços para a Fundae e a Fatec terem nesses contratos sua principal fonte de faturamento. Schneider foi elogiado pelo superintendente da Polícia Federal, Ildo Gasparetto, pela seriedade na condução do inquérito. -->

O peso da responsabilidade
Responsável pelo inquérito da Operação Rodin, o delegado Gustavo Schneider, 33 anos e apenas cinco de PF, ficou impressionado com o material apreendido na sede da Pensant:- A documentação é estarrecedora. Eles tinham planos de se assenhorar de diversas searas do Estado, usando os mesmos sistemistas da fraude no Detran.Examinando as notas fiscais e os relatórios sobre os serviços dos sistemistas, entre os quais as empresas de Lair Ferst, o delegado e os demais envolvidos na investigação constataram que os serviços prestados eram irrelevantes.Chamou a atenção dos investigadores o fato de as empresas prestadoras de serviços para a Fundae e a Fatec terem nesses contratos sua principal fonte de faturamento. Schneider foi elogiado pelo superintendente da Polícia Federal, Ildo Gasparetto, pela seriedade na condução do inquérito. Dele conclui-se que a Pensant era a cabeça da hidra, daí a opção da PF pelo nome Rodin para a Operação. Na apresentação do relatório, dois pôsteres com a escultura O Pensador, de Rodin, foram colocados atrás da mesa em que falaram as autoridades. -->

Na apresentação de trechos do relatório, bastante truncada pela impossibilidade de dar informações sobre os indícios encontrados contra pessoas que têm foro privilegiado, o superintendente da PF, Ildo Gasparetto, apresentou um diagrama de como funcionava o esquema.Dele conclui-se que a Pensant era a cabeça da hidra, daí a opção da PF pelo nome Rodin para a Operação. Na apresentação do relatório, dois pôsteres com a escultura O Pensador, de Rodin, foram colocados atrás da mesa em que falaram as autoridades. Principal surpresa entre os 39 indiciados, Fraga apareceu na história por conta de um suposto lobby para beneficiar o tucano Lair Ferst, excluído da partilha quando o Detran rescindiu o contrato com a Fatec e fechou acordo com a Fundae. À PF, Vaz Netto confirmou que Fraga o procurou para defender os interesses de Lair , que estaria "por vias oblíquas" fazendo ameaças. -->

Onde está o dinheiro?
Boa parte dos mais de R$ 40 milhões que teriam sido desviados do Detran se materializou em imóveis, viagens e outros gastos identificados pela PF.Uma parte ainda não apareceu, o que leva delegados da PF a suspeitarem de que tenha sido remetida para o Exterior ou usada em caixa 2 de campanhas eleitorais. O superintendente Ildo Gasparetto, no entanto, garante que não foi encontrada nenhuma prova de crime eleitoral. - A única forma de a governadora Yeda Crusius nos derrotar é com o uso da força da polícia. Sei que a comunidade vai ficar mais contra ela do que já está.-->
!
Os saques na boca do caixa por pessoas ligadas à Pensant reforçam a convicção da PF de que o dinheiro era usado para pagar propina. -->
Rosane de Oliveira - ZH

Colaborou Adriano Barcelos
-->

Aguarde Rodin

Dicas do Pires

Está cheio de gente querendo ensinar sem nunca ter aprendido!

Dicas do Pires

A inveja é o mais sincero dos elogios.”
(John Churton Collins)

A inveja é a homenagem que a inferioridade tributa ao mérito

A inveja também pode ser definida como uma vontade frustrada de possuir os atributos ou qualidades de um outro ser, pois aquele que deseja tais virtudes é incapaz de alcançá-las, seja pela incompetência e limitação física, seja pela intelectual

(wikipédia)

A INVEJA é a arma dos INCOMPETENTES.
A razao que faz alguem te odiar é a vontade que ela tem de ser igual a ti!

Um estudo completo sobre a Amsterdam Arena

Para quem tem interesse em se aprofundar sobre um caso concreto de "negócio arena" está à disposição na internet:
The Development of Stadiums as Center of Large
Entertainment Areas.
The Amsterdam ArenA Case*.
Henk J. Markerink**, Andrea Santini***

http://wwwold.unimib.it/symphonya/markerink-2004.pdf

Dicas do Pires

As pessoas que nunca foram pobres não têm nenhuma possibilidade de serem felizes. Teoricamente elas não são infelizes, por serem ricas. Mas, por não possuírem a referência da pobreza, não sabem que são felizes. E não saber que se é feliz é quase a mesma coisa do que ser infeliz.

Paulo Sant'ana

REFLEXÕES SOBRE O NEGÓCIO ARENA

REFLEXÕES SOBRE O NEGÓCIO ARENA

Embora poucos tenham percebido, exceção feita talvez a um grupo de conselheiros que solicitou uma avaliação técnica sobre as propostas, o negócio no qual o Grêmio irá se envolver extrapola em muito a questão da arena em si. E aqui não me refiro às questões de financiamento e endividamento, além, é claro, das questões eminentemente da organização do clube e desportivas em geral.

Vamos focar no negócio em si, mas pensando de uma forma mais ampla. Vou usar números redondos para facilitar a explicação, baseado nos dados que tenho tido acesso. O estádio (arena) tem um custo estimado em torno de 300 milhões. O fluxo de caixa projetado para ele, para os próximos dez anos, é de cerca de 50 milhões por ano. Somando-se este valor com o primeiro, chega-se num fluxo de caixa, em números redondos, de cerca de 1 bilhão de reais em 10 anos (desconsiderando o tempo de construção).

Considerando-se que a Arena em si possa ter uma utilização de cerca de 60 dias por ano (hoje, o Olímpico é usado cerca de 40 dias por ano), percebe-se que, comparando com os outros investimentos associados – hotel, shopping, etc, a importância econômica da Arena passa a ser, provavelmente, secundária. Somente para efeitos de estimativa, consideremos, sem receio de errar muito, que a movimentação financeira do entorno possa chegar a quatro vezes a Arena. Isso nos daria cerca de 4 bilhões de reais, que somados à própria Arena, totalizariam cerca de 5 bilhões de reais.

Bem, toda essa conjectura pode nos dar alguns insights importantes. Primeiro, o valor do Olímpico, digamos 100 milhões (alguns falam em 70 e outros 90, mas para o nosso cálculo aqui, isso é irrelevante), torna-se absolutamente secundário - cerca de 2% (isto mesmo, 2%) do montante total. Bem, então se pode inferir que o estádio do Grêmio não é o principal objetivo dos possíveis parceiros.

Segundo, dados esses números, onde está o “pulo do gato”? Ora, conforme meu amigo Gilmar Machado já observou, na marca Grêmio, que viabilizará o restante dos investimentos. Bem, em vista disso, não seria interessante, por exemplo, ter uma participação no restante dos negócios? Até por que representarão um volume muito maior de recursos. Minha sugestão seria o clube, sem se envolver na administração do entorno – melhor deixar isso para profissionais de tempo integral – obter remuneração na forma de royalties.

Um terceiro ponto, proposto por alguns conselheiros, entre eles o ex-vice-presidente do CD, Dr. Adalberto Preis, é a questão da dívida do Grêmio, que gira em torno de 100 milhões. De novo, usando o nosso raciocínio global sobre o negócio, isso representaria uma parcela pequena do montante. E nem me refiro à doação desse valor, mas uma forma de equacionar/ alongar a dívida atual, que permitisse ao clube “respirar”.

Bem, o objetivo dessa missiva, gostaria de deixar bem claro, é contribuir para o debate. O negócio Arena parece muito promissor e pode ser um marco na historia do clube, assim como o próprio Olímpico e a campanha do cimento do Dr. Hélio Dourado também o foram. Mas por que não fazê-lo melhor ainda?

Carlos Alberto Diehl

ET: embora eu não seja fã de ‘argumentos de autoridade’, caso queira saber mais sobre minhas credenciais, acesse minha página.

http'>http://www.economicas.unisinos.br/~cd

PENSE ANTECIPADO. PENSE GRÊMIO. SEMPRE!

fonte: http://www.gremiosempre.com.br/

INTEGRAÇÃO OU ENTREGAÇÃO?

NECESSIDADE DE ANÁLISE PELAS COMISSÕES
A maioria da Comunidade Gremista está preocupada com o projeto denominado ARENA e seus desdobramentos.

Esta preocupação é justificada pela total falta de informação sobre o processo que resultou na seleção das duas propostas.

Quais eram as outras? Por que foram rejeitadas?

Quais os critérios que foram utilizados na seleção das mesmas?

Quais os estudos que demonstram que a remodelação do Estádio Olímpico é inviável?
O crescimento sustentável de uma organização ou da sociedade traz em si a idéia do crescimento aliado a preservação e diz que “tanto as gerações presentes e futuras tenham reconhecidas como direito fundamental a vida num ambiente sadio e não degradado”(Dennis Meadows-1972). Em 1987 este conceito foi ampliado e parte do princípio que “ o desenvolvimento econômico e social deve satisfazer as necessidades do presente, sem comprometer a capacidade das gerações futuras de suprir suas próprias necessidades”.(RelatórioBrun). Está este projeto alinhado com este conceito?

O executivo Marco Antônio Herling da LusoArenas, defende um maior espaço para o capital privado na organização da Copa do Mundo de 2014. Ele alerta que o referido capital enfrenta dificuldades no setor esportivo brasileiro.

Em entrevista à revista Exame concedida em 27/11/2007 cita como prováveis investidores a Global Spectrum ,que trabalha no sistema de gestão para área de eventos e esportes.

Outro participante dos empreendimentos é a Stadium Capital,uma divisão do Banco Morgan Stanley.
M.A.Herling salienta que a empresa TBZ estuda o mercado de estádios no Brasil desde 2001. Considera estes empreendimentos de altíssimo risco, porque na sua visão, envolvem: problemas políticos, problemas com a moeda, entre outros.

Lembra que também há dificuldades para o financiamento dos projetos.
Na sua opinião, um estádio é para jogar futebol.

Concertos, por exemplo, são considerados atividades marginais, que geram custos de reparos elevados, e que os organizadores de shows preferem locais menores, onde possam aumentar as margens de lucros.

Parte do princípio que a remodelação de estádios já existentes não é interessante, pois pode acarretar custos não desejáveis aos investidores.

Texto enviado pela colaboradora MARIA VIEIRA

Comissões técnicas do Conselho Deliberativo: Devem ser chamadas a opinar?

Sobre a manifestação das Comissões do Conselho Deliberativo do Grêmio relativamente ao projeto Arena, leia em:

http://www.gremiosempre.com.br/

http://www.grupogremiosempre.blogspot.com/

Grêmio 4 x 0 Ulbra